2025年银行信贷专员工作总结及2026年工作安排.docxVIP

2025年银行信贷专员工作总结及2026年工作安排

回顾2025年，在分行党委的正确领导下，我始终以服务实体经济为核心，紧扣“稳增长、控风险、促转型”主线，较好完成了年度信贷工作目标。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务进行规划。

一、2025年工作完成情况

（一）信贷投放稳中有进，服务实体质效提升

全年累计投放各类贷款28.6亿元，较上年增长12.3%，超额完成分行下达的25亿元目标任务。其中，普惠型小微企业贷款投放11.2亿元，占比39.1%，较年初增长21.5%，户数较年初增加287户；制造业贷款投放8.5亿元，同比增长18.9%，其中中长期贷款占比45%，较年初提升8个百分点；绿色信贷投放4.3亿元，覆盖新能源、节能环保等领域12家企业，余额较年初翻番；个人消费贷款及经营贷款投放4.6亿元，重点支持新市民、个体工商户等群体，户均贷款58万元，较上年下降12%，更贴合小额分散需求。

在投放过程中，我始终坚持“精准滴灌”原则。一是强化政策对接，紧跟总行“乡村振兴贷”“科创专项贷”等产品导向，主动对接区发改委、科技局获取重点企业名单，建立“白名单”服务机制。全年走访园区15个、乡镇22个，召开银企对接会8场，现场签约意向客户63户，其中37户已落地授信，金额2.1亿元。二是优化审批流程，针对小微企业推行“简易贷”模式，将基础资料从12项精简至7项，引入税务、社保等第三方数据交叉验证，平均审批时效从3个工作日压缩至1.5个工作日，客户满意度达95%以上。三是落实减费让利，对普惠小微客户执行LPR减20BP优惠利率，全年为企业节约融资成本约420万元；对受季节性影响的4家农业企业实施“无还本续贷”，涉及金额3800万元，有效缓解资金周转压力。

（二）客户管理分层分类，基础客群持续夯实

全年新增有效信贷客户412户，其中普惠小微客户占比78%，制造业客户占比15%，个人经营客户占比7%，客户结构更趋合理。在客户拓展中，我重点推进“三维度”管理：

一是精准画像，建立客户分级体系。根据企业经营年限、行业前景、信用记录、资金需求等12项指标，将客户分为“战略型”“成长型”“潜力型”三类。对战略型客户（如本地龙头制造企业A公司），配套“专属客户经理+总行专家团队”服务，提供供应链融资、跨境结算等综合金融方案；对成长型客户（如科技型中小企业B公司），重点关注研发投入、专利数量等软资产，创新“知识产权质押+信用”组合授信模式，全年为17家企业发放此类贷款1.3亿元；对潜力型客户（如刚满1年的个体工商户），通过“首贷户培育计划”提供小额信用贷款，配套财务辅导、政策解读等增值服务，全年转化首贷户126户，其中32户在6个月内升级为成长型客户。

二是动态维护，强化关系管理。建立“周跟进、月分析、季复盘”机制，对存量客户每月更新经营数据，每季度开展风险排查。例如，针对某批发零售企业C公司，在10月贷后检查中发现其应收账款周转天数较上年延长30天，经深入调研确认是下游客户账期调整所致，及时与其协商调整还款计划，避免了逾期风险；而对某传统建材企业D公司，因行业产能过剩、连续3个月销售收入同比下降25%，主动压缩授信额度500万元，退出低效客户。

三是联动营销，挖掘综合价值。加强与公司、零售条线协作，对信贷客户同步营销代发工资、企业网银、票据贴现等产品。全年为信贷客户办理代发工资账户327户，带动储蓄存款新增1.8亿元；办理票据贴现1.2亿元，实现中间业务收入68万元，客户综合贡献度较上年提升15%。

（三）风险防控扎实有效，资产质量保持稳健

年末管理贷款余额42.3亿元，不良贷款余额0.21亿元，不良率0.5%，较年初下降0.12个百分点，低于分行平均水平0.2个百分点；关注类贷款余额0.35亿元，占比0.83%，较年初下降0.3个百分点，资产质量持续向好。

风险管控中，我坚持“预防为主、全程管控”理念。一是严格准入把关，建立“行业-企业-项目”三级筛查机制。对钢铁、水泥等产能过剩行业实行名单制管理，全年拒绝高耗能高污染企业授信申请5笔，金额4500万元；对科创、绿色等鼓励类行业，设置“技术壁垒、市场空间、团队稳定性”等正向指标，提高授信通过率。二是强化贷后管理，推行“线上+线下”双轨检查。利用行内信贷管理系统（CMS）实时监测资金流向，对大额资金异动（如单笔超过授信额度20%的转账）自动预警，全年触发预警信号37次，核实后采取限制支付、约见谈话等措施12次；线下按“重点客户每月查、一般客户每季度查”频率开展实地走访，全年走访客户326户次，撰写贷后检查报告298份，发现并整改风险隐患8个项。三是稳妥化解不良，对出现暂时困难的客户，综合运用展期、重组、债转股等方式帮扶。例如，某餐饮企业因疫情后