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2025年医院手术麻醉中心工作总结及2026年工作计划

2025年，手术麻醉中心在医院党委的统筹领导下，紧扣“安全为基、质量为本、创新为翼、人才为核”的发展主线，以提升围术期整体管理水平为目标，在业务拓展、质量安全、学科建设、技术创新及信息化升级等方面取得阶段性突破。全年完成手术麻醉18200例，同比增长8.6%；麻醉相关不良事件发生率0.03%，较上年下降0.01个百分点；核心技术指标持续优化，患者满意度达96.8%，为医院高质量发展提供了坚实支撑。现将具体工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务运行提质增效，服务内涵持续深化

全年业务量稳步增长的同时，结构优化成效显著。日间手术麻醉4500例，占比24.7%（较2024年提升5个百分点），平均麻醉准备时间缩短至22分钟，患者平均住院日同比减少1.2天，有效缓解了住院资源紧张问题。急诊麻醉2100例，建立“急诊麻醉绿色通道”，从接通知到开始麻醉平均时间压缩至15分钟，抢救成功率98.7%（同比提升0.3个百分点），成功救治多例严重创伤、急性心梗合并外科手术患者。

多学科协作进一步紧密，与外科、ICU、药学部联合推进加速康复外科（ERAS），覆盖骨科、普外科、胸外科等8个重点科室，围术期镇痛方案优化率100%，术后首次下床活动时间平均提前6小时，患者术后恶心呕吐（PONV）发生率从18%降至12%。产科麻醉协同妇产科开展高危妊娠分娩镇痛1200例，镇痛有效率99.2%，第二产程延长发生率同比下降3个百分点，获得“市级分娩镇痛示范单位”称号。

（二）质量安全体系夯实，风险防控精准升级

以“零容忍、零事故”为目标，构建“制度-培训-监测-改进”闭环管理体系。修订《困难气道管理流程》《围术期急性肺栓塞救治预案》等6项核心制度，全年组织应急演练12次（涵盖心跳骤停、气道梗阻、药物过敏等场景），参演覆盖率100%，考核合格率95%。建立麻醉质量控制小组，每月分析2-3例典型案例，运用根本原因分析（RCA）追溯问题根源，针对性改进措施落实率100%。

设备与耗材管理实现全流程可溯，麻醉机、监护仪等设备定期维护率100%，新增“设备电子档案”，记录使用、维修、校准全周期数据；耗材追溯系统与医院物资管理平台对接，高值耗材使用匹配率100%，全年未发生因设备故障或耗材问题导致的不良事件。

（三）学科建设突破创新，技术引领能力凸显

亚专科发展不均衡问题逐步改善，心血管、小儿、产科麻醉等优势亚专科持续强化，神经外科、老年麻醉等薄弱领域加速追赶。心血管麻醉完成复杂手术麻醉320例（包括体外循环下心脏手术、大血管置换术），术中平均出血量较上年减少15%，术后拔管时间缩短2小时；小儿麻醉开展新生儿麻醉45例（最低体重1.8kg），采用精细化体温管理、微量药物输注技术，围术期体温波动控制在±0.5℃内，药物剂量误差＜5%；神经外科麻醉完成脑动脉瘤夹闭、胶质瘤切除等手术麻醉80例，术中脑氧饱和度监测率100%，术后神经功能障碍发生率同比下降2个百分点。

新技术应用成效显著，超声引导下神经阻滞麻醉占比提升至35%（同比增加8个百分点），可视化喉镜使用率98%，麻醉深度监测（BIS）覆盖率从60%提升至85%。科研转化能力增强，全年获省级科研课题2项、市级课题3项，发表SCI论文5篇（IF≥3）、核心期刊论文12篇，申请实用新型专利3项（麻醉深度监测辅助装置、超声引导定位标记器等），其中“超声引导神经阻滞定位标记器”已进入临床试验阶段。

（四）人才梯队优化培养，队伍活力充分激发

以“分层分类、精准赋能”为原则，构建“新入职-骨干-专家”阶梯式培养体系。完成住院医师规范化培训12人（结业考核通过率100%）、专科培训5人（均能独立完成三级及以上手术麻醉）；实施“青蓝工程”导师制，15对师徒结对，开展教学查房48次、病例讨论36次，年轻医生独立完成麻醉例数同比增长40%，技能考核（气管插管、神经阻滞）合格率从85%提升至92%。

骨干人才进阶成效显著，选派3名医生攻读硕士学位，2名医生参与国际多中心临床研究；高年资医生累计带教实习医生80人次，教学满意度96%。全年引进副主任医师1名（心血管麻醉方向），引进博士1名（麻醉药理学方向），人才结构进一步优化（硕士及以上占比45%，同比提升5个百分点）。

（五）信息化建设纵深推进，智慧麻醉初步成型

麻醉信息系统（AIMS）完成2.0版升级，新增“ERAS协同模块”，与手术系统、电子病历、药房系统数据互通，麻醉记录完整率从92%提升至98%，关键指标（麻醉开始时间、用药剂量）自动采集率达95%。引入智能预警系统，对血压、心率、血氧饱和度等12项指标设置动态阈值，