确定型决策课件.pptVIP

四、設備的自製與外購決策若設備需要量為Q，每臺購置成本為P。則：外購成本TC1=PQ；自製成本TC2=FC+CVQ等成本時，PQ2*=FC+CVQ2*圖9-3TCTC1TC20Q2*Q決策當：Q?Q2*時，TC1?TC2，購置設備；Q=Q2*時，TC1=TC2，設備可購置或自製；Q?Q2*時，TC1?TC2，自製設備。第三節最優訂貨批量決策通常企業都設立並維持庫存來滿足生產或銷售過程的需求。隨著庫存物品的耗用，庫存將會下降到某一點，這時必須對庫存進行補充，這個點稱為訂貨點R。每次補充的數量稱為訂貨批量Q。因此，庫存管理就是控制訂貨點和訂貨批量。即庫存管理的基本決策就是什麼時候補充庫存（訂貨點）和補充多少（訂貨批量）。本節將只討論訂貨批量決策問題。*盈虧平衡分析原是根據盈利與虧損的平衡點來選擇經濟合理的產量。現在則借助產量、成本、利潤各個要素之間的關係，分析有關措施對企業經營目標的影響。盈虧平衡分析作為決策分析的有力工具，日益為企業經營管理者所重視。***********確定型決策第一節確定型決策概述所謂確定型決策是指決策的自然狀態是一種既定的情況，即在已知未來可能發生的情況的條件下，根據每一個行動方案只能產生的唯一的結果，選擇最優方案。確定型決策問題一般需具備以下幾個條件：1.存在決策者希望達到的一個明確目標（收益最大或損失最小）；2.只存在一個確定的自然狀態；3.有兩個或兩個以上的行動方案可供決策者作出選擇；4.不同的行動方案在確定狀態下的損益值可以計算出來。模型選優決策法借助經濟模型解決確定型決策問題的方法稱為模型選優決策法。本章將介紹利用盈虧平衡模型進行決策的盈虧分析選優決策法和利用最小成本模型進行決策的庫存管理決策。第二節盈虧分析選優決策法盈虧平衡分析原是根據盈利與虧損的平衡點來選擇經濟合理的產量。現在則借助產量、成本、利潤各個要素之間的關係，分析有關措施對企業經營目標的影響。盈虧平衡分析作為決策分析的有力工具，日益為企業經營管理者所重視。主要內容一、盈虧平衡分析二、產品投產決策三、設備更新決策四、設備的自製與外購決策一、盈虧平衡分析盈虧平衡分析中，收入S的大小取決於產品的產量Q和產品的價格P；總成本TC可分成兩部分，固定成本FC和變動成本VC，變動成本VC的大小取決於產品的產量Q和產品的單位變動成本CV；收入與總成本之差為利潤L，利潤大於零盈利，小於零虧損；等於零時稱為盈虧平衡。分析各要素的關係可借助盈虧平衡圖反映，圖9-1中，收入與總成本相等的點稱為盈虧平衡點，該點所對應的產量稱為盈虧平衡產量Q*。盈虧平衡產量將產量區間分成兩部分——虧損區和盈利區。當：Q?Q*時，虧損；Q?Q*時，盈利；Q=Q*時，盈虧平衡。分析常用的盈虧分析模型是線性盈虧平衡模型。在該模型中，假定在一定的產量範圍內，價格、單位變動成本、固定成本等因素固定不變。則有：S=P?QTC=FC+VC=FC+CV?Q盈虧平衡時，S=TC，P?Q*=FC+CV?Q*圖9-1S、CSTCFC0Q*Q二、產品投產決策例9-1 某農機具廠計畫投資生產一種產品。經測算，年固定成本總額275萬元，每件產品變動成本1,700元，售價2,200元，預計年銷售量25,000件。試分析該投資計畫是否經濟合理。解：依題意，FC=2,750,000元/年，CV=1,700元