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2025年医院生殖中心年底工作总结及2026年工作计划

2025年是医院生殖中心深化改革、突破创新的关键一年。在医院党委的统筹领导下，科室以“提升临床疗效、强化技术创新、优化患者体验、夯实学科根基”为核心目标，紧密围绕国家生育支持政策导向与群众生育需求，全面推进业务、技术、服务、科研协同发展。全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长18%；完成辅助生殖技术（ART）治疗周期1235例，同比增长15%；临床妊娠率稳定在58.6%（其中35岁以下患者达65.2%），活产率49.3%，较去年提升2.1个百分点；三代试管婴儿（PGT）临床应用占比从12%提升至25%，成功阻断17类单基因遗传病传递；科研方面获省级重点研发计划立项2项，发表SCI论文8篇（IF≥5者4篇），核心技术“基于代谢组学的胚胎质量评估模型”进入Ⅱ期临床验证。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年核心工作成效与经验总结

（一）技术攻坚与临床疗效双提升，筑牢学科核心竞争力

本年度以“精准诊疗”为导向，聚焦关键技术瓶颈突破。针对反复种植失败（RIF）患者，团队系统分析1200例病例数据，构建“临床-实验室-遗传”多维度评估体系，将RIF患者的二次种植成功率从32%提升至45%；在胚胎培养环节，引入时间-lapse动态监测系统并优化序贯培养方案，异常胚胎早期识别率提高20%，囊胚形成率从58%提升至63%；PGT技术应用范围进一步拓展，完成染色体平衡易位、脊髓性肌萎缩症（SMA）等复杂病例42例，其中1例罕见“X染色体重复综合征”的PGT诊断填补了区域空白。

实验室质量控制体系持续完善，通过ISO15189医学实验室认可复评审，全年无实验室差错事件；精子冷冻复苏存活率稳定在88%以上，卵巢组织冷冻保存技术完成5例（主要针对肿瘤放化疗前患者），为生育力保存提供更全面选择。临床与实验室的深度协同机制进一步强化，建立“每日病例讨论会”制度，临床医生与胚胎学家共同参与方案制定，使个体化治疗方案的针对性提升30%。

（二）学科建设与人才培养并重，夯实可持续发展基础

亚专科分化与多学科协作取得突破。本年度正式开设“男性生殖健康”“遗传性生殖疾病”“高龄生育”3个专病门诊，其中男性门诊通过整合男科、内分泌、遗传学资源，将重度少弱精子症的临床干预有效率从65%提升至78%；遗传性生殖疾病门诊联合医学遗传科建立“孕前-孕中-产后”全链条管理模式，完成23个高风险家系的遗传咨询与干预，避免2例严重出生缺陷儿出生。

人才梯队建设成效显著。全年引进博士学历人才2名（分别主攻胚胎发育生物学、生殖遗传学），选派5名骨干赴国内顶尖生殖中心进修；内部培训体系升级，开展“生殖医学前沿”系列讲座24场、病例讨论48次，青年医师独立完成一级手术的能力覆盖率达100%，中级以上医师均能熟练开展PGT术前评估与随访。团队在“全国生殖医学病例大赛”中获二等奖1项、三等奖2项，学术影响力持续提升。

（三）服务优化与人文关怀并行，提升患者就医获得感

以“全周期服务”为理念，从“就诊流程、心理支持、隐私保护”三方面优化服务。流程优化方面，上线“生殖健康管理”小程序，实现预约、报告查询、用药提醒“一站式”服务，患者平均候诊时间从75分钟缩短至40分钟；检查检验结果与医院其他科室互认，减少重复检查率15%。心理支持方面，组建由2名专职心理咨询师、5名经培训护士组成的心理干预团队，针对焦虑、抑郁高风险患者开展个性化疏导，干预后患者治疗依从性提升22%，取消周期率下降9%。隐私保护方面，严格执行“一患一诊室”制度，电子病历增设访问权限控制，全年无患者信息泄露事件。

患者满意度调查显示，综合满意度达92.3%（较去年提升4.1个百分点），其中“医护沟通”“流程便捷性”“治疗效果”三项得分位列全院前三；收到患者感谢信37封、锦旗12面，科室连续3季度获评医院“服务之星科室”。

（四）科研创新与转化应用结合，推动技术迭代升级

本年度科研聚焦“胚胎质量评估”“生育力保存”“遗传病阻断”三大方向。在胚胎质量评估领域，联合高校生物信息团队开发的“代谢组学+AI”评估模型，通过100例临床样本验证，对优质胚胎的预测准确率达82%（传统形态学评估为65%），相关成果发表于《HumanReproduction》（IF=6.2）；生育力保存方面，开展“青春期前女性卵巢组织冷冻-移植”预实验，初步建立适合国内人群的冷冻方案；遗传病阻断领域，参与“中国单基因遗传病PGT专家共识”编写，主导的“脊髓性肌萎缩症PGT标准化流程”被3家省级医院采纳。

科研转化机制进一步完善，与医院制剂室合作开发的“抗氧化胚胎培养液”进入中试阶段，预计2026年开展临床试用；“基于外泌