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2025年学校资产管理员工作总结及2026年工作计划

2025年，在学校党政领导的统筹指导下，在财务处、后勤保障处及各二级学院（部门）的协同配合下，本人始终以“规范管理、保障安全、提升效能”为核心目标，围绕资产全生命周期管理主线，扎实推进资产登记、日常运维、盘点核查、报废处置等重点工作，有效保障了学校教学、科研、行政资产的安全完整与合理配置。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）基础管理夯实：全流程规范再升级

本年度重点聚焦资产“入口-使用-出口”全流程管理的精细化、标准化建设。在资产入库环节，严格执行“三查三核”制度——查采