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2025年医院肿瘤科工作总结及2026年工作计划

2025年，医院肿瘤科在医院党委的统筹领导下，以“精准诊疗、全程管理、学科融合”为发展主线，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研创新突破、患者服务优化四大核心任务，全面推进各项工作。全年门诊量达7.2万人次，较2024年增长12%；住院患者1.8万人次，手术量4200台（其中III/IV级手术占比68%）；肿瘤患者5年生存率较基线提升3.2个百分点，达到41.7%；多学科会诊（MDT）累计开展820例，覆盖肺癌、结直肠癌、乳腺癌等12个瘤种；科研立项国家级课题3项、省级课题7项，发表SCI论文28篇（IF5占比46%），实现了医疗服务能力与学科影响力的双提升。现将年度重点工作及存在问题总结如下，并对2026年核心任务进行部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量：以规范促精准，以创新提效能

本年度以“肿瘤诊疗规范化建设年”为抓手，系统推进诊疗流程标准化与技术创新。一方面，严格落实国家卫健委《常见肿瘤诊疗指南（2023版）》及CSCO指南，修订科室内部诊疗路径23项，覆盖肺癌、胃癌、乳腺癌等8个重点瘤种。通过每月病例质控会、死亡病例讨论、术后并发症分析等环节，将化疗方案符合率从91%提升至95.6%，III/IV级手术并发症发生率控制在3.1%（较2024年下降0.8个百分点）。另一方面，重点突破精准诊疗技术：

-分子诊断能力跃升：联合病理科、检验中心建成肿瘤精准检测平台，开展NGS检测2100例（覆盖128个基因）、液体活检（ctDNA）800例，驱动基因阳性患者靶向治疗覆盖率从68%提升至82%；

-放疗技术迭代升级：引进螺旋断层放疗（TOMO）设备，开展精准放疗1200例，其中立体定向放疗（SBRT）占比35%，局部控制率较传统放疗提升15%；

-免疫治疗规范化管理：建立免疫相关不良反应（irAEs）多学科预警机制，全年开展免疫治疗850例，3级以上irAEs发生率控制在4.2%，显著低于行业平均水平（6-8%）。

（二）学科建设：以亚专科为支撑，以团队协作为核心

针对肿瘤学科复杂性特点，推进“大专科、小亚专”发展模式，形成肺癌、消化道肿瘤、乳腺癌、淋巴瘤、头颈肿瘤5个亚专科方向，各亚专科配备固定诊疗组（每组含2名主任医师、3名主治医师、2名住院医师），并明确主攻方向：肺癌组聚焦早筛与靶向耐药机制，消化道肿瘤组侧重围手术期综合治疗，乳腺癌组强化内分泌治疗耐药管理，淋巴瘤组推进CAR-T细胞治疗临床应用，头颈肿瘤组优化放化疗协同方案。通过亚专科细分，各方向诊疗效率显著提升：肺癌组早期诊断率从41%提升至52%，乳腺癌组新辅助治疗有效率达78%（国际标准70-75%），淋巴瘤组3年无进展生存率（PFS）达63%（较2024年提升5%）。

人才梯队建设方面，通过“学科带头人+骨干医师+青年医师”三级培养体系，选派5名骨干赴美国MD安德森癌症中心、日本癌研有明医院进修，引进2名具有海外博士后经历的青年专家；举办“肿瘤精准诊疗”省级继续教育项目4期，覆盖省内外医师600余人次；科室现有主任医师8名、副主任医师12名，40岁以下青年医师占比55%，形成老中青梯度合理的人才结构。

（三）科研创新：以临床问题为导向，以转化应用为目标

坚持“临床需求驱动科研”理念，聚焦“肿瘤微环境调控”“耐药机制解析”“早筛标志物开发”三大方向，取得阶段性成果：

-基础研究突破：肺癌团队发现新型长链非编码RNA（lncRNA）LUNAR在肿瘤血管生成中的调控机制，相关论文发表于《CancerResearch》（IF=13.3），并获国家自然科学基金面上项目资助；

-临床研究提质：牵头/参与多中心临床研究15项（其中国际多中心3项），完成入组420例。乳腺癌团队开展的“CDK4/6抑制剂联合内分泌治疗新辅助研究”中期数据显示，病理完全缓解（pCR）率达32%，优于对照组（25%），相关结果拟于2026年ASCO会议汇报；

-成果转化加速：与药械企业合作开发的“结直肠癌术后复发风险预测模型”完成多中心验证，预测准确率达81%，已申请软件著作权；基于ctDNA的“肺癌微小残留病灶（MRD）检测试剂盒”进入临床试验阶段，有望2027年上市。

（四）患者管理：以全程关怀为理念，以生存质量为核心

围绕“诊断-治疗-康复-随访”全周期，构建“1+N”患者管理模式（1名主诊医师+N个支持团队：护理、营养、心理、社工）。全年完成出院患者随访1.2万人次（随访率92%），较2024年提升8个百分点；建立“肿瘤患者关爱中心”，提供：

-康复支持：联合康复医学科制定个性化康复方案，术后患者6个月功能恢复率从78%提升至85%；

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