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2025年烟草公司财务科工作总结暨下一步工作计划
2025年，财务科在公司党委的统筹领导下，紧扣“稳增长、控成本、防风险、提效率”主线，以服务公司高质量发展为核心目标，深入推进业财融合，强化精细化管理，在预算管控、资金运营、成本优化、税务合规及数字化转型等关键领域取得阶段性成效。现将全年主要工作完成情况及下一步工作计划总结如下：
一、2025年主要工作完成情况
（一）预算管理精准化，资源配置效能显著提升
全年以“战略引领、业财联动、动态调整”为原则，构建“三级预算管控体系”（公司级、部门级、项目级），实现预算编制与业务计划的深度衔接。一是优化编制模型，引入作业成本法（ABC）对23项核心业
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