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2025年烟酒专卖店店长工作总结暨下一步工作计划

2025年是门店经营面临多重挑战与机遇的一年。在市场环境变化、消费需求升级以及行业监管趋严的背景下，作为店长，我带领团队以“稳基础、强服务、提效益”为核心目标，围绕销售提升、客户维护、合规经营、团队建设四大主线开展工作。现将全年重点工作完成情况、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）经营指标完成情况

全年总销售额达820万元，较2024年增长12%（2024年为732万元），超额完成年初制定的800万元目标；综合毛利率28.5%，同比提升1.2个百分点，主要得益于高毛利产品结构优化及促销活动精准度提升