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2025年研发主管工作总结

2025年是公司技术战略深化落地的关键一年，作为研发主管，我带领团队围绕“核心技术自主可控、产品迭代效率提升、创新能力持续突破”三大目标展开工作。全年主导推进8个重点研发项目，完成12项技术攻关，申请发明专利15项（已授权7项），团队人均项目交付周期较2024年缩短23%，关键技术指标达成率从89%提升至95%。现将本年度工作全貌系统总结如下：

一、重点项目执行：从目标拆解到落地闭环的全流程把控

本年度研发线承接公司级战略项目3个（A、B、C项目）、产品线迭代项目5个，覆盖智能硬件、工业软件、边缘计算三大业务方向。项目管理上，我们突破传统“阶段里程碑”模式，建立“