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2025年研发经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司技术战略深化落地的关键一年，作为研发中心负责人，我带领团队围绕“核心技术突破、产品竞争力提升、研发效率优化”三大主线开展工作。全年共承接12项重点研发任务，完成9项新产品定型，推动3项核心技术指标达到行业领先水平，团队人均产出较2024年提升28%。现将本年度工作总结及2026年工作计划详述如下：

一、2025年工作总结

（一）重点项目交付与技术突破

1.旗舰产品迭代项目：主导完成X系列产品V3.0版本研发，该产品是公司面向高端市场的核心载体。项目周期10个月，突破三大技术瓶颈：一是通过算法优化将核心模块响应时间从1