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2025年研发经理工作总结和2026年工作计划

2025年是团队技术攻坚与组织能力升级并行的关键一年。作为研发经理，全年工作围绕“技术突破、效率提升、人才沉淀”三大主线展开，在公司战略指引下，带领团队完成5个核心产品迭代、3项关键技术攻关，同步优化研发流程与团队能力模型，为2026年技术引领市场奠定基础。以下从重点工作完成情况、存在问题及2026年计划三方面展开总结与规划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）核心项目交付：从“保进度”到“提质量”的跨越

全年主导推进7个研发项目，其中5个为公司级战略项目，覆盖智能硬件、工业软件、AI算法三大方向。以智能硬件线的“X500系列