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2025年研发经理工作总结及下一年工作计划

2025年是团队技术沉淀与业务突破并行的关键年份。作为研发部负责人，全年工作围绕“技术攻坚、效率提升、团队赋能”三大主线展开，带领120人规模的研发团队（含算法、硬件、软件、测试四大方向）完成8个重点项目交付，其中3个为公司级战略项目，推动3项核心技术达到行业领先水平，同时在团队管理与跨部门协作中暴露出的问题也为下一年工作提供了明确改进方向。以下从具体工作成果、关键问题反思及2026年重点计划三方面展开总结与规划。

一、2025年核心工作成果

（一）项目交付：战略级任务超额完成，技术转化效率显著提升

全年主导推进的8个研发项目中，6个