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2025年医院输血科工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院党委的统筹领导下，输血科以“精准供血、安全用血、科学管理”为核心目标，紧密围绕医疗质量安全主线，全面推进业务优化、质量管控、科研创新及团队建设，在保障临床用血需求、提升用血安全水平、推动学科发展等方面取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出下一步工作规划。

一、2025年主要工作成效

（一）业务运行质效显著提升，全流程保障临床用血需求

全年累计完成临床供血32687单位（以200ml/单位计），较2024年增长8.2%，其中成分血占比98.7%（红细胞悬液28963单位、血小板3212单位、血浆3123单位），成分输血率持续维持行业领先水平。针对急诊用血高峰（如创伤中心、ICU、产科等科室），优化“急诊用血绿色通道”流程，建立“临床申请-血库备血-配送反馈”三向实时通讯机制，将急诊用血平均响应时间从45分钟缩短至28分钟，全年保障急危重症用血213例，未发生因供血延迟导致的不良事件。

在特殊用血管理方面，重点强化RhD阴性、稀有血型（如类孟买血型）及大剂量用血（单次用血≥2000ml）的预案管理。通过完善“医院-血站-区域稀有血型联盟”三级联动机制，成功应对2例RhD阴性患者产科大出血（单例用血量达3200ml），以及1例类孟买血型患者肝移植手术用血需求，相关案例被纳入省级输血质控典型示范。

（二）质量管控体系持续完善，全链条筑牢用血安全底线

以ISO15189实验室认可标准为指引，构建“制度-执行-监测-改进”闭环管理体系。全年修订《输血科质量手册》《标准化操作程序（SOP）》等制度文件12项，新增“血液运输温度实时监控”“交叉配血双人复核”等关键环节质控点8个。通过信息化手段实现血液从血站接收、入库存储、发放到临床输注的全流程追溯，依托LIS系统与医院电子病历（EMR）对接，自动抓取输血前评估（如Hb、PLT水平）、输血指征、输注反应等数据，全年完成输血病例质量分析4276份，不合理用血率（无指征输血、超量输血等）由2024年的3.1%降至1.2%。

实验室检测质量方面，严格执行室内质控与室间质评。全年开展血型鉴定（ABO/RhD）室内质控24次，失控率为0；参加国家卫生健康委临床检验中心（NCCL）室间质评项目4项（血型血清学、血小板抗体、不规则抗体筛查），成绩均为“满意”。血液存储环节引入物联网温度监控系统，实现2-6℃冷藏箱、-20℃冷冻箱温度每5分钟自动采集并上传至医院质量安全管理平台，全年未发生因存储温度异常导致的血液报废事件，血液报废率（非质量问题）从0.8%降至0.3%。

（三）科研与教学协同推进，学科核心竞争力稳步增强

本年度聚焦“精准输血”与“自体输血”两大方向开展科研攻关。作为主要参与单位加入国家重点研发计划“血液成分精准制备与临床应用”子课题（编号2025YFC2302103），围绕“血小板保存损伤机制及质量改进”展开研究，已完成30例临床样本采集与初步数据分析；牵头省级课题“围手术期自体输血技术优化研究”，通过对比术前预存式自体输血（PABD）、急性等容血液稀释（ANH）及术野血回输（CS）三种模式的临床效果，发现CS技术在骨科大手术中可减少异体血输注量40%-60%，相关成果发表于《中华输血杂志》（2025,42(6):587-592）。

教学培训方面，全年承担临床规培生输血科轮转带教23人次，开展院内“输血相关法规与临床实践”专题培训8场（覆盖医生、护士、麻醉师300余人次），重点讲解《医疗机构临床用血管理办法》修订要点、围手术期输血指征（如2025版《外科输血指南》）及输血不良反应处理流程。联合医务部、护理部举办“输血安全演练”4次，模拟“ABO血型错误输注”“输血相关性急性肺损伤（TRALI）”等场景，提升多学科协作处置能力。

（四）团队建设成效显著，专业能力与服务意识双提升

科室现有人员12名（副主任技师2名、主管技师5名、技师3名、助理技师2名），其中硕士学历占比58%，较2024年提升15%。通过“内培外引”模式加强人才梯队建设：选派3名骨干赴国内顶尖输血医学中心进修（3-6个月），重点学习稀有血型鉴定、血小板抗体检测等技术；邀请省输血协会专家开展“输血质量管理体系建设”“科研论文写作”专题讲座4次；建立“传帮带”机制，由高年资技师结对指导年轻员工，全年完成技能考核12项（如微柱凝胶法交叉配血、血液辐照操作），全员考核通过率100%。

在服务意识提升方面，推行“临床科室联系员”制度，每个临床科室指定1名输血科技师负责日常沟通，定期深入病房了解用血需求，全年收集并解决临床反馈问题57项（如特殊用血申请流程优化、输血记录单格式调整），临床科室满意度从9