负压吸引管理员2025年工作总结及下一年工作计划.docxVIP

负压吸引管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是负压吸引系统管理工作深化规范、提质增效的关键一年。作为负压吸引管理员，全年工作紧密围绕设备安全稳定运行、操作流程标准化、应急响应高效化三大核心目标展开，通过优化日常管理机制、强化技术培训、推进设备升级改造等举措，有效保障了医疗环境中负压吸引系统的可靠供给。现将本年度工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）设备运行管理：全周期管控实现零重大事故

本年度共管理负压吸引设备12台（其中主机5台、分机7台），覆盖门诊、住院、手术室等8个核心区域。通过建立“日常巡检-月度维保-季度深度检修”三级维护体系，全年设备平均故障间隔时间（MTBF）从2024年的216小时提升至289小时，设备完好率稳定在99.2%，未发生因设备故障导致的临床救治中断事件。

日常巡检严格执行“五查”标准：查真空度（确保-0.07MPa至-0.09MPa区间）、查管路密封性（每季度用皂液法检测接口126处，修复漏点23个）、查过滤器状态（累计更换高效过滤器47次，避免管路堵塞）、查电气系统（重点排查控制箱线路老化问题，更换老化电缆8根）、查报警功能（每月模拟故障触发报警测试，响应时间均≤30秒）。针对夏季高温导致主机散热效率下降的问题，6-8月增加主机房空调运行时长，将环境温度控制在22-25℃，主机运行温度较去年同期降低8℃，有效减少了因过热引发的保护性停机次数（从去年7次降至1次）。

（二）操作规范与培训：全员技能达标率100%

针对临床科室使用不规范问题（2024年统计显示，23%的医护人员存在负压调节过度、管路弯折等操作），本年度联合护理部、设备科制定《负压吸引系统操作指南（2025版）》，明确“三禁止”（禁止无过滤直接吸引高粘度液体、禁止长时间空置运行、禁止私自调整压力阈值）和“四步骤”（连接-预启动-调节-结束后管路冲洗）操作流程。通过“理论授课+模拟实操+案例复盘”三维培训模式，全年开展专项培训12场，覆盖医护人员、保洁人员共346人次。其中，模拟实操环节设置“管路堵塞处理”“压力异常报警响应”等场景，通过VR设备还原真实故障现场，培训后考核合格率从年初的82%提升至100%。

针对新入职员工，建立“导师制”带教机制，由5名经验丰富的管理员与20名新员工结对，通过“2周跟岗+1周独立操作+月度复盘”模式，确保新员工1个月内掌握基础操作，3个月内具备初级故障判断能力。全年新员工独立处理简单故障（如过滤器堵塞、管路接口松动）共17次，均未扩大为设备停机事件。

（三）应急管理：响应时效提升50%

结合2024年应急演练暴露的“多部门协调慢、备用设备切换不熟练”问题，本年度重点优化应急响应机制。一是修订《负压吸引系统应急预案》，明确设备科、临床科室、后勤保障部的职责分工：设备科负责10分钟内到达现场排查故障，临床科室负责3分钟内切换备用负压源（如便携式吸引器），后勤保障部负责20分钟内提供临时供电或通风支持。二是建立“1+3”备用设备库（1台备用主机、3台备用分机），定期测试备用设备性能（每月1次全功能测试，电池续航时间≥4小时），确保随时可用。三是开展季度应急演练，全年共模拟“主机电路故障”“管路大面积泄漏”“突发停电”等场景6次，平均故障定位时间从2024年的15分钟缩短至7分钟，备用系统切换时间从8分钟缩短至3分钟。11月某深夜，3号主机因电容老化突发停机，值班管理员5分钟内启动备用主机，临床科室同步启用便携式吸引器，未影响3台急诊手术的正常进行。

（四）成本控制与技术改进：年节约维护成本18万元

在保障设备安全的前提下，通过优化耗材采购和维修策略降低运行成本。一是建立耗材使用台账，分析2023-2024年过滤器、密封胶圈等耗材的消耗规律，将采购周期从“按季度”调整为“按实际用量+安全库存”，避免积压。本年度过滤器采购量较2024年减少15%，库存周转率提升30%。二是针对主机散热风扇易损问题（2024年更换12台次，成本2.4万元），联合厂家技术人员分析发现，风扇故障主要因灰尘积累导致轴承磨损，遂在风扇进风口加装可清洗的初效滤网（成本150元/个），每2周清洗1次，全年仅更换风扇2台次，节约成本2万元。三是自主维修简单故障，如分机控制面板按键失灵（2024年外修11次，成本1.1万元），本年度通过更换按键模块（成本0.2万元）完成维修9次，节约成本0.9万元。全年累计节约维护成本约18万元，同时设备维修外委比例从2024年的42%降至25%。

（五）存在问题与不足

1.设备智能化监测水平不足：目前主要依赖人工巡检，对管路内部积垢、主机电机轴承磨损等隐性问题缺乏实时监测手段，故障预警能力较弱。