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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年机器人集成公司安全管控资源预警与补充管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司安全管控资源的预警与补充管理工作,精准识别资源短缺风险,建立高效的资源补充机制,保障安全管控资源持续、稳定供给,确保公司机器人集成业务全流程安全管控工作有序开展,防范因资源不足引发的安全事故,依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等相关法律法规,结合机器人集成行业安全管控特点及公司资源管理实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司各职能部门、业务单元及全体员工,覆盖公司安全管控全流程所需各类资源的预警监测、风险研判、预警发布及补充调配、验收评估等全环节工作;涉及的安全管控资源包括但不限于安全管控人力资源、安全防护物资资源、安全技术支撑资源、安全管控资金资源四大核心类别;同时适用于参与公司安全管控资源补充相关工作的外包供应商、合作单位。
第三条核心原则
(一)预警先行,精准研判。建立常态化资源监测机制,科学设定各类资源预警阈值,提前识别资源短缺风险,确保预警信息精准、及时,为资源补充提供前置支撑。
(二)按需补充,高效调配。以安全管控实际需求为导向,明确资源补充的优先级与实施流程,优化资源调配路径,确保补充资源及时到位、高效利用,避免资源浪费或供给滞后。
(三)权责明晰,协同联动。明确各部门在资源预警与补充工作中的职责边界,强化跨部门协同配合,形成“监测-预警-补充-验收”全流程闭环管理合力,保障工作有序推进。
(四)动态优化,持续保障。定期复盘资源预警与补充工作成效,结合业务发展、技术升级及安全风险变化,动态调整预警标准与补充机制,提升资源保障的长效性与适配性。
(五)合规管控,风险可控。严格遵循相关法律法规及行业标准,规范资源采购、调配、使用等环节管理,确保资源补充工作合规合法,防范资源质量不达标、资金使用不合规等风险。
第四条管理职责
(一)公司管理层:负责审定公司安全管控资源预警与补充管理制度及重大资源补充方案;审批重大资源预警响应、大额资源补充资金拨付及跨部门资源调配等重大事项;监督资源预警与补充工作整体推进情况;协调解决工作中的重大问题。
(二)资源管理部门:作为安全管控资源预警与补充的归口管理部门,牵头制定、修订本制度及各类资源的预警标准、补充流程;统筹协调各部门开展资源监测与预警工作;汇总分析预警信息,组织开展风险研判;牵头推进资源补充方案的制定与实施;负责资源补充的验收、归档及动态管理;组织开展工作复盘与机制优化。
(三)业务部门/项目部门:负责本部门分管安全管控领域的资源日常监测,及时发现资源短缺隐患并上报预警信息;提出本部门资源补充需求,配合资源管理部门开展补充方案制定与实施;负责补充资源的现场使用管理与维护;参与资源补充效果评估。
(四)人力资源部门:负责安全管控人力资源(安全管理人员、特种作业人员、应急处置人员等)的监测、预警与补充管理;建立人力资源资质管理台账,定期核查人员配备情况;制定人力资源补充方案(招聘、调配、培训等)并组织实施;确保安全管控人力资源满足岗位需求。
(五)采购部门:负责安全管控物资资源(防护用品、应急设备、检测工具等)的采购与补充管理;配合资源管理部门核查物资库存与消耗情况;根据补充需求制定采购计划,选择合格供应商,确保采购物资质量达标、及时到位;建立物资采购与库存管理台账。
(六)技术部门:负责安全管控技术资源(安全管理系统、监测设备、技术支撑团队等)的监测、预警与补充管理;定期核查技术资源运行状态与适配性;制定技术资源补充与升级方案(系统优化、设备改造、技术人才引进等)并组织实施;提供资源补充过程中的技术支撑。
(七)财务部门:负责安全管控资金资源的监测、预警与保障管理;编制安全管控专项预算,确保资金足额到位;审核资源补充资金支出的合理性与合规性;及时拨付补充资金,做好资金使用核算与监管;定期核查资金使用效益。
(八)安全管理部门:负责对各类安全管控资源的安全适配性进行审核;参与资源预警风险研判与补充方案制定;监督补充资源的安全使用情况;将资源保障情况纳入安全管控考核体系。
(九)全体员工:配合本部门开展安全管控资源日常监测,及时上报资源短缺或异常情况;规范使用补充资源,做好个人防护用品等物资的合理领用与保管;参与资源补充效果评估与意见反馈。
第二章安全管控资源分类与预警标准
第五条资源分类
公司安全管控资源主要分为四大类别,具体涵盖范围如下:
(一)人力资源:包括专职安全管理人员、特种作业人员(电工、焊工、高空作业人员等)、机器人安全操作专员、应急处置团队成员、安全培训讲师等具备安全管控相关资质与能力的人员。
(二)物资资源:包括个人防护用品(安全帽、防护服、防护手套等)、应急处置设备(灭火器、急救箱、破拆工具等)、安全检测工
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