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2026年机器人集成公司机器人集成项目开发计划管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司机器人集成项目开发计划管理工作，确保项目开发过程有序推进、资源合理配置、目标顺利达成，提升项目开发效率与质量，降低项目风险，依据国家相关法律法规及行业管理规范，结合公司机器人集成业务实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机器人集成项目的开发计划编制、审批、执行、监控、变更及归档等全流程管理工作，包括新系统开发、现有系统升级改造、定制化集成方案开发等各类机器人集成项目。公司项目管理部、技术部、工程部、销售部、财务部、人力资源部等相关部门及项目组全体成员，均需严格遵守本制度规定。

第三条项目开发计划管理遵循“统筹规划、科学合理、动态调整、权责明确”的原则，以客户需求为导向，以项目目标为核心，结合公司资源实际情况编制计划，确保计划的可行性与严肃性，同时预留合理调整空间以应对项目实施过程中的各类变化。

第四条本制度所称机器人集成项目开发计划，指为实现项目既定目标，对项目开发全流程的阶段划分、任务分解、进度安排、资源配置、成本控制、质量要求、风险防控等内容作出的系统性规划方案，包括总体开发计划、阶段性开发计划及专项工作计划（如技术开发计划、资源保障计划等）。

第二章组织与职责

第五条公司项目管理部为项目开发计划管理的归口管理部门，主要职责包括：

（一）制定并完善项目开发计划管理相关流程、标准及细则，监督本制度的贯彻执行；

（二）统筹协调各类机器人集成项目开发计划的编制、审核、审批工作，确保计划编制规范、衔接顺畅；

（三）对项目开发计划的执行情况进行全程监控，跟踪项目进度、资源使用、成本控制等情况，及时发现并协调解决计划执行过程中出现的问题；

（四）受理项目开发计划变更申请，组织变更评审与审批，监督变更后计划的执行；

（五）负责项目开发计划相关资料的整理、归档及管理，建立项目计划管理台账，总结计划管理经验。

第六条各相关部门在项目开发计划管理中的主要职责：

（一）技术部：参与项目开发计划的编制，提供技术层面的专业支持，明确技术开发任务、技术标准及时间要求；根据计划推进技术方案设计、系统开发、测试验证等工作；及时反馈技术开发过程中的问题，提出计划调整建议。

（二）工程部：参与项目开发计划的编制，结合项目实施需求明确安装调试、现场施工等环节的任务与时间节点；按照计划组织开展项目实施工作，保障施工进度与质量；配合项目管理部监控计划执行情况，反馈实施过程中的资源需求与问题。

（三）销售部：参与项目开发计划的编制，提供客户需求信息、合同约定条款等相关资料，明确客户对项目进度、功能等方面的要求；跟踪客户需求变化，及时同步至项目管理部及项目组；配合计划执行过程中的客户沟通与需求确认工作。

（四）财务部：参与项目开发计划的编制，负责项目成本预算的审核与编制，明确成本控制目标；根据计划合理安排项目资金，保障资金及时到位；对项目成本执行情况进行监控，定期出具成本分析报告。

（五）人力资源部：根据项目开发计划的资源需求，协调配置项目所需的人员资源，明确人员岗位职责与到位时间；配合开展项目团队人员的培训与管理工作，保障项目团队稳定。

第七条项目组为项目开发计划的具体执行主体，主要职责包括：

（一）牵头组织项目开发计划的编制工作，结合项目目标、客户需求及资源情况，细化任务分解、进度安排及资源需求；

（二）严格按照审批通过的项目开发计划推进各项工作，合理调配项目资源，确保各阶段任务按时完成；

（三）定期向项目管理部及相关部门汇报计划执行情况，及时反馈计划执行过程中出现的问题、风险及资源需求；

（四）如需调整项目开发计划，按规定流程提交变更申请，配合变更评审与审批工作；

（五）负责项目开发过程中计划执行相关资料的收集、整理与提交，配合项目管理部完成资料归档工作。

第三章项目开发计划的编制

第八条项目开发计划编制的前提条件：项目已完成立项审批，明确了项目目标、客户需求、项目范围及初步资源预算；项目组已组建完成，明确了核心成员及岗位职责。

第九条项目开发计划编制应遵循以下依据：

（一）项目立项报告、可行性研究报告及审批意见；

（二）客户需求说明书、合同协议及相关技术规范；

（三）公司现有资源情况，包括人员、设备、资金、技术储备等；

（四）行业内类似项目的开发经验及相关技术标准；

（五）项目可能面临的内外部风险因素。

第十条项目开发计划的核心编制内容：

（一）项目概况：包括项目名称、项目编号、项目目标、项目范围、客户信息、项目周期、项目组组成及职责等；

（二）阶段划分与任务分解：将项目开发全流程划分为需求分析、系统设计、开发实现、测试验证、安装调试、验收交付等核心阶段，明确各阶段的核心任务、输出成果及责任人；对各阶段任务进一步细化分解，明确具体工作内容