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2026年剧本杀运营公司企业发展战略规划管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司企业发展战略规划的编制、实施、监控与调整全流程管理，明确战略规划管理的权责分工，确保战略规划科学可行、落地见效，引领公司持续健康发展，提升核心竞争力与市场影响力，依据国家相关法律法规及公司实际经营发展需求，结合剧本杀行业轻资产运营、重内容创新、强客户体验的特性，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司层面各类发展战略规划的管理工作，涵盖中长期发展战略规划（3-5年）、年度经营战略规划及专项发展战略规划（如门店扩张、剧本研发、品牌升级、数字化转型等），涉及战略规划的调研、编制、评审、审批、发布、实施、监控、评估、调整及归档等全环节。公司各部门、各业务单元及全体管理层人员均需遵守本制度规定。

第三条核心原则

（一）战略引领原则。以企业发展战略为核心导向，统筹协调各项经营活动，确保公司资源配置、业务布局、管理举措与战略目标保持一致。

（二）贴合行业原则。紧密结合剧本杀行业发展趋势、市场消费需求变化、政策监管导向及行业竞争格局，确保战略规划具备行业适配性与前瞻性。

（三）科学务实原则。基于充分的市场调研、行业分析及内部资源评估，采用科学的规划方法，制定切实可行的战略目标与实施举措，避免脱离实际的空想规划。

（四）动态调整原则。建立战略规划动态评估与调整机制，根据内外部环境变化及时优化战略方向与实施路径，确保战略规划的灵活性与有效性。

（五）协同推进原则。明确各部门在战略规划实施中的职责分工，强化跨部门协同配合，形成战略落地的合力，确保战略目标层层分解、有效落地。

第二章组织架构与职责分工

第四条战略规划决策机构

公司董事会为战略规划的最高决策机构，主要职责包括：

（一）审议批准公司中长期发展战略规划、年度经营战略规划及重大专项发展战略规划；

（二）审议批准战略规划调整方案及战略评估报告；

（三）监督战略规划的实施进度与落地效果，协调解决战略实施过程中的重大问题。

第五条战略规划归口管理部门

公司总经理办公室为战略规划管理的归口部门，主要职责包括：

（一）制定并修订公司战略规划管理相关制度、操作规范及编制模板；

（二）统筹组织战略规划的调研、编制、评审、报批、发布、归档等全流程工作；

（三）建立战略规划实施监控机制，跟踪各部门战略任务推进情况，定期汇总分析实施进度；

（四）组织开展战略规划实施效果评估，提出战略调整建议，报决策机构审批；

（五）协调各部门开展战略规划相关工作，收集整理战略规划实施过程中的各类信息，形成专项报告报送董事会及管理层；

（六）负责战略规划相关资料的归档管理，建立战略规划管理档案。

第六条战略规划实施部门

各业务部门及职能部门为战略规划的具体实施主体，主要职责包括：

（一）配合总经理办公室开展战略调研工作，提供本部门相关业务数据、行业信息及发展建议；

（二）根据公司整体战略规划，制定本部门专项实施计划，将战略目标分解为具体工作任务，明确责任人、时间节点及考核标准；

（三）严格按照实施计划推进战略任务落地，及时向总经理办公室反馈实施进度、存在的问题及改进措施；

（四）配合开展战略规划实施效果评估，提供本部门实施情况相关资料，提出战略调整的意见建议。

第七条战略规划专业支撑部门

（一）市场部：负责开展行业趋势调研、市场需求分析、竞争对手分析，为战略规划编制提供市场数据支撑；

（二）财务部：负责开展公司财务状况评估、资金实力分析、成本收益测算，为战略规划的资源配置、投资决策提供财务数据支撑；

（三）人力资源部：负责评估公司人力资源状况，结合战略规划需求制定人才储备、团队建设、薪酬激励等配套人力资源规划；

（四）法务部：负责梳理战略规划相关法律法规及政策监管要求，为战略规划的合规性提供法律支撑，规避战略实施中的法律风险。

第三章战略规划制定流程

第八条战略调研阶段

（一）调研启动。总经理办公室根据战略规划编制计划，牵头成立战略调研小组，明确调研主题、调研范围、调研内容、责任分工及时间节点。

（二）调研实施。调研小组统筹各部门开展内外部调研工作：外部调研重点涵盖剧本杀行业发展政策、市场规模及增长趋势、消费群体特征及需求变化、主要竞争对手业务布局与核心优势、行业技术创新趋势等；内部调研重点涵盖公司经营现状、资源储备（资金、人才、剧本、门店等）、核心竞争力、管理短板及各部门发展诉求等。

（三）调研总结。调研结束后，各部门提交专项调研报告，总经理办公室汇总分析调研数据，形成《战略调研总报告》，明确行业发展机遇与挑战、公司优势与劣势，为战略规划编制奠定基础。

第九条规划草案编制阶段

（一）编制启动。总经理办公室依据《战略调研总报告》，结合公司发展愿景与使命，组织召开战略规划编制启动会，明确战略规划的编制框架、核心