SYB创业培训第九步判断你的企业能否生存(填写创业计划书).pptVIP

六、投资第8页1.机器、机械和其他生产设备2.器具、工具和家具注：1、注意区分生产设备和器具工具2、凡是企业需要的设备都可以写上来3、每一项必须计算出合计3.交通工具六、投资第9页4.电子设备电子设备主要包括了手机、电脑、打印机、数码相机、计算器、验钞机、监控设备等。注：电子设备需要填写供应商信息。5.无形资产无形资产主要指，专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权。注：其中计算机软件属于著作权，加盟费用属于特许权。六、投资第10页6.开办费在开办企业的筹备阶段，用于开办企业而产生的差旅、培训、登记注册、交际应酬、文件印刷、庆典礼品等费用。7.其他投入六、投资第11页项目金额月折旧额/摊销额房屋建筑物若租房，则填0÷2401、生产设备金额为前七个表格中每一个表格的合计，填写时注意与其对应。÷1202、器具工具家具÷603、交通工具÷604、电子设备÷605、无形资产÷606、开办费÷607、其他投入÷60合计固定资产投资总折旧额1、原材料和包装七、流动资金（月）项目数量单价总费用（元）合计第11页注：1、生产产品的企业填生产所需原材料2、只销售产品的企业填销售产品的进货3、服务类企业填经营过程中的消耗品4、至少填三项，填至少一个供应商信息七、流动资金（月）续项目费用（元）备注工资包含业主与员工租金促销费办公用品购置费维修费保险费水电费电话费其他合计第12页注：所有费用按月计算。判断你的企业能否生存创业计划书封皮创业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件1、从业经验、行业知识、渠道资源一、企业概况选择创业项目的理由:简述企业愿景:1、实现什么样的个人需求？第1页2、市场需求、竞争、投入、风险、资金回笼2、发展到什么样的规模？3、产生什么样的社会效益？从自身分析或者从项目本身分析*写明主要经营范围和具体销售的产品或服务注：如果已有企业，按营业执照填写。注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾一、企业概况主要经营范围:企业类型:□制造企业□服务企业□贸易企业第1页□农、林、牧、渔企业*自年至年，在从事工作。二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：第1页注：凡是与创业相关的经验都可以写下来。自年至年，在学习专业。自年至年，在学习课程。年月，在，参加SYB创业培训班。*目标顾客描述：市场容量或变化趋势：你的产品针对哪一类顾客？他们有什么特点？你所销售的产品需求量大吗？周围是否有其他人也销售相同的产品或者服务？是否能够满足你的企业生存并发展？在未来几年内会不会有什么变化？三、市场评估第2页*三、市场评估（续1）第2页预计市场占有率：注：市场占有率需要注意写明范围1、竞争对手的主要优势：三、市场评估（续2）2、竞争对手的主要劣势：第3页3、本企业相对于竞争对手的主要优势：4、本企业相对于竞争对手的主要劣势：从以下几个方面进行分析：资金、地理位置、知名度、服务态度、产品的质量和价格、专业技术、专业知识、销售渠道或进货渠道注：每项要求至少写三条。1、产品或服务四、市场营销计划产品或服务主要特征第4页可以从以下几个方面分析产品特征：1、产品自身特征：季节性、存储运输、外观包装等。2、你的产品与竞争对手有什么不同。注：产品或服务填写三个。2、价格四、市场营销计划注：产品或服务与表1一致。第4页产品或服务成本价销售价竞争对手的价格3、地点四、市场营销计划（续1）地址面积（平方米）租金或建筑成本⑴选址细节：第