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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年剧本杀运营公司拼车服务管理制度
第一章总则
第一条为规范[公司名称](以下简称“公司”)各门店拼车服务的运营管理工作,提升拼车服务效率与质量,保障拼车玩家的消费体验与合法权益,明确各岗位拼车服务职责与操作标准,规避拼车过程中的各类风险,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国民法典》等相关法律法规,结合剧本杀行业拼车服务特性及公司实际运营需求,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各门店所有拼车服务的全流程管理工作,包括拼车信息收集、玩家匹配撮合、拼车确认、到店衔接、带场服务配合、纠纷处理及信息安全管控等环节,涉及运营部门、各门店、客服人员、DM(带场人员)、拼车专员等所有相关部门及岗位人员。
第三条拼车服务管理遵循“玩家至上、安全合规、高效匹配、优质服务”的原则,以“精准匹配玩家需求、保障拼车顺畅体验”为核心目标,实现拼车服务的标准化、规范化、精细化管理。
第四条本制度由公司运营部门牵头制定、修订与解释,负责统筹拼车服务管理体系搭建、服务标准制定、全流程监督检查及制度落地推进;各门店负责本门店拼车服务的日常组织实施、玩家对接、服务执行及问题处置;客服人员负责拼车信息收集、咨询解答及玩家沟通协调;DM负责配合拼车场次的带场服务,保障游戏体验;全体相关人员需严格遵守本制度规定,共同提升拼车服务质量。
第二章管理组织与职责
第五条管理组织架构
公司建立“运营部门-各门店-岗位人员”三级拼车服务管理体系,明确各级管理主体的职责边界与协作流程,形成“信息收集-匹配撮合-服务执行-监督反馈”的全流程管理闭环,确保拼车服务各项要求落实到位。
第六条各主体核心职责
(一)运营部门
牵头调研行业内拼车服务先进经验,结合公司剧本类型、玩家客群特点,制定并优化拼车服务标准、信息收集规范、匹配撮合规则、纠纷处理流程及信息安全管控要求;
负责统筹全公司拼车服务管理工作,指导各门店规范开展拼车服务,解答门店关于拼车服务的疑问,协调解决跨门店拼车服务相关问题;
定期组织全公司拼车服务专项检查,通过核查拼车台账、玩家反馈调研、监控抽查等方式,排查服务漏洞与管理隐患,督促门店整改优化;
收集各门店拼车服务经验与问题,汇总玩家反馈意见,分析拼车服务数据(如匹配成功率、玩家满意度、纠纷发生率等),形成季度管理报告,为制度优化、服务升级提供依据;
组织开展全公司拼车服务技能培训,提升客服人员、DM、门店管理人员等相关岗位人员的服务意识与实操能力;
负责处理拼车服务过程中的重大问题,如重大玩家纠纷、服务体系运行故障、信息安全泄露等,制定处置方案并跟踪落实。
(二)各门店
明确门店拼车服务负责人,统筹协调本门店拼车服务的日常管理工作,合理调配客服、DM等岗位人员,确保拼车服务顺畅开展;
负责本门店拼车信息的汇总整理、玩家匹配撮合及拼车场次的统筹安排,确保拼车场次合理、玩家匹配精准;
建立门店拼车服务台账,详细记录拼车玩家信息、剧本名称、场次时间、匹配过程、服务反馈、纠纷处理等情况,确保管理过程可追溯;
每日开展拼车服务自查,检查拼车信息核实、匹配撮合进度、服务执行质量等情况,及时发现并解决拼车服务中的问题;
妥善处理本门店拼车服务相关的玩家投诉与纠纷,及时安抚玩家情绪,制定解决方案,提升玩家满意度;
配合运营部门开展拼车服务专项检查,如实上报管理情况,落实整改要求。
(三)客服人员
负责拼车信息的收集工作,主动询问玩家拼车需求(如剧本类型偏好、游玩时间、玩家人数、年龄范围、游玩经验等),准确记录玩家信息及特殊要求;
负责拼车信息的核实工作,确认玩家联系方式、游玩意愿的真实性,避免虚假信息影响拼车服务;
及时向玩家反馈拼车匹配进度,告知拼车结果及场次安排,解答玩家关于拼车服务的各类咨询;
拼车成功后,提前与玩家确认到店时间、门店地址、注意事项等信息,提醒玩家按时到店;
记录玩家对拼车服务的反馈意见,及时上报门店负责人;协助处理拼车过程中的轻微纠纷与问题。
(四)DM
拼车场次确定后,提前熟悉拼车玩家的基本情况(如游玩经验、性格特点等),针对性调整带场节奏与引导方式;
玩家到店后,主动热情接待,引导玩家熟悉环境、了解剧本背景,营造轻松融洽的游戏氛围;
带场过程中,公平公正对待每一位拼车玩家,积极引导玩家互动参与,及时调解玩家之间的小摩擦,保障游戏体验的公平性与趣味性;
游戏结束后,主动询问玩家对拼车服务及带场服务的反馈意见,记录相关信息并上报门店负责人;
发现拼车玩家存在违规行为或异常情况时,及时制止并上报门店负责人。
第三章核心管理规范
第七条拼车信息收集与核实规范
(一)信息收集内容
客服人员在收集拼车信息时,需明确记录以下核心内容:1.玩家基本信息:姓名(或昵称)、联系方式(电话/微信);2.拼车需求:意向剧本类型(如
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