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网络应急预案演练实施方案

一、演练目标与定位

本次网络应急预案演练以“实战化、场景化、协同化”为核心原则，聚焦单位网络信息系统面临的典型安全威胁，通过模拟真实攻击场景，检验现有《网络安全应急预案》的完整性、可操作性及各部门协同响应能力；验证技术防护手段（如防火墙、入侵检测系统、日志审计平台等）在突发安全事件中的实际效能；强化关键岗位人员的应急处置意识与技能，明确“发现-报告-研判-处置-恢复-总结”全流程的责任边界，最终实现“快速响应、精准处置、最小影响”的应急管理目标。

二、演练场景设计与分级标准

（一）基础场景设定

本次演练设定为“多阶段复合型网络安全事件”，覆盖以下三类典型攻击场景，模拟攻击者从试探性攻击到持续性破坏的递进过程：

1.第一阶段：外部渗透攻击（演练第0-30分钟）：模拟攻击者通过钓鱼邮件向单位内部员工发送伪装成“季度报表”的恶意文档，诱导员工点击后植入远控木马（RAT），获取内网终端控制权；

2.第二阶段：横向移动与数据窃取（演练第30-60分钟）：攻击者利用已控制终端扫描内网，通过弱口令爆破侵入核心业务服务器（含用户信息数据库、财务系统），尝试下载敏感数据并加密锁定部分文件（模拟勒索攻击）；

3.第三阶段：拒绝服务攻击（DDoS）干扰（演练第60-90分钟）：攻击者为阻碍应急处置，对单位官网及核心业务系统发起大规模DDoS攻击，导致外部用户无法访问系统，业务中断风险加剧。

（二）事件分级与响应触发条件

根据《网络安全法》及单位内部《网络安全事件分类分级指南》，本次演练事件定义为“重大网络安全事件（II级）”，触发条件包括：

-核心业务系统中断超过30分钟；

-敏感数据泄露量超过1000条（含用户姓名、身份证号、联系方式等）；

-攻击行为持续超过1小时且未得到有效遏制；

-影响范围涉及单位50%以上部门或外部合作单位。

三、组织架构与职责分工

本次演练设立“1+4+N”组织架构，即1个总指挥组、4个专项工作组（技术处置组、综合协调组、后勤保障组、监督评估组）及N个受影响业务部门（如信息中心、财务部、市场部等），具体职责如下：

（一）总指挥组

-组成：分管网络安全的单位副职领导（组长）、信息中心主任（副组长）、法律顾问（成员）。

-职责：负责演练全程的决策指挥，审批应急响应方案，协调跨部门资源调配；在事件升级时启动高层汇报机制（如向单位主要领导、上级主管部门报告）；演练结束后签发总结报告与整改指令。

（二）技术处置组

-组成：信息中心网络安全岗（3人）、第三方安全服务商驻场工程师（2人）、运维工程师（2人）。

-职责：

-监测与预警：通过SIEM（安全信息与事件管理）平台实时监控网络流量、终端日志及服务器状态，识别异常行为（如异常端口连接、文件加密进程、流量突增）；

-攻击溯源与阻断：利用威胁情报平台分析攻击IP、木马特征，定位受感染终端及服务器，实施网络隔离（如关闭受侵终端网络权限、划分独立VLAN隔离服务器）；

-数据恢复与系统修复：使用备份数据恢复被加密的业务数据库（需验证备份完整性），修复服务器弱口令、终端漏洞（如通过补丁分发系统推送修复包）；

-攻击反制（可选）：在合法合规前提下，配合公安机关对攻击源进行技术追踪（需提前报备）。

（三）综合协调组

-组成：办公室行政岗（2人）、信息中心文书岗（1人）、法务合规岗（1人）。

-职责：

-信息上报：按照《信息报送管理办法》，每15分钟向总指挥组汇报事件进展（含已处置措施、剩余风险、预计恢复时间），重大决策需同步知会法律顾问；

-内外沟通：对内通过内部OA系统、企业微信工作群发布事件通告（明确各部门配合要求，如暂停非必要系统操作、禁止访问可疑链接）；对外与用户、合作单位沟通（如通过官网公告、客服热线说明业务中断情况及恢复计划，避免舆情发酵）；

-文档记录：全程记录应急处置过程（含时间节点、操作步骤、责任人），形成《应急处置日志》，作为后期评估依据。

（四）后勤保障组

-组成：后勤管理部设备维护岗（2人）、采购岗（1人）、IT设备管理员（1人）。

-职责：

-物资保障：提前准备应急设备（如备用路由器、无线AP、4G上网卡）、工具（如取证硬盘、安全U盘）及消耗品（如网线、电源排插），确保技术处置组随时取用；

-环境保障：保障应急指挥室、机房的电力供应（启用UPS备用电源）、空调运行（维持设备温度在25℃以下），协调临时办公场地（如因机房受侵需转移至备用办公区）；

-人员保障：为参与演练人员提供餐饮、休息支持，