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2026年剧本杀运营公司门店扩张与筹备管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范[公司名称]（以下简称“公司”）门店扩张与筹备全流程管理工作，明确扩张筹备各环节的标准流程、责任主体与操作规范，保障新门店筹备工作高效、有序推进，确保新门店开业后能快速实现规范化运营，提升公司品牌影响力与市场竞争力，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国消防法》《公共场所卫生管理条例》等相关法律法规，结合剧本杀行业门店运营特性及公司发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新门店扩张筹备的全流程管理工作，涵盖扩张可行性调研、选址评估、筹备规划、场地装修、设施配置、人员招聘培训、道具物资筹备、试运营及正式开业等核心环节。公司各相关部门（运营部、市场部、财务部、后勤保障部等）及新门店筹备组全体人员，均需严格遵守本制度相关规定。

第三条核心原则

战略导向原则：门店扩张需贴合公司整体发展战略，结合市场需求、品牌定位及资源储备情况科学规划，避免盲目扩张。

合规先行原则：筹备全过程严格遵守国家相关法律法规及地方行业监管要求，确保选址、装修、运营等各环节合规合法。

权责明晰原则：按“谁牵头、谁负责，谁执行、谁落实”的原则，明确各部门及岗位在扩张筹备中的职责，建立全流程责任追溯机制。

高效协同原则：强化各部门间的协同配合，明确筹备各环节的时间节点与衔接要求，确保筹备工作高效推进，按期完成。

品质保障原则：新门店的场地装修、设施配置、人员服务、道具品质等均需符合公司统一标准，保障品牌形象一致性与顾客体验稳定性。

第四条管理职责

公司管理层：负责审批门店扩张战略规划、筹备方案及重大事项（如选址决策、装修预算、人员编制等）；监督筹备工作进展，保障筹备所需资源投入；审核新门店开业申请。

运营部门：作为门店扩张筹备的牵头部门，负责组织开展扩张可行性调研与选址评估；制定新门店筹备实施方案与进度计划；统筹协调各部门推进筹备工作；负责新门店人员招聘、培训及运营流程搭建；组织开展试运营与正式开业工作。

市场部门：负责开展目标市场调研，分析当地剧本杀行业竞争格局、消费需求、客群特征等；制定新门店市场推广方案；协助完成选址过程中的市场环境评估。

财务部门：负责编制新门店筹备预算，审核筹备过程中的各项费用支出；办理新门店工商注册、税务登记等相关财务手续；建立新门店财务核算体系。

后勤保障部门：负责新门店场地装修设计与施工管理；统筹推进设施设备采购、安装与调试；负责道具、物资的采购、验收与配送；保障筹备过程中的后勤支撑。

新门店筹备组：由运营部门牵头组建，成员涵盖各相关部门骨干，负责落实筹备方案的具体执行；每日跟进筹备进度，及时协调解决筹备过程中的问题；定期向公司管理层汇报筹备进展。

第二章前期调研与选址管理

第五条扩张可行性调研

运营部门联合市场部门开展目标区域市场调研，调研内容包括：当地剧本杀行业发展现状、门店数量及分布、主流剧本类型、收费标准、竞争优势与短板；目标客群年龄结构、消费能力、消费习惯及剧本偏好；当地房屋租赁成本、人工成本、水电成本等运营成本；当地关于公共场所运营、消防、卫生、未成年人保护等相关监管政策。

调研完成后，形成《门店扩张可行性调研报告》，包含市场分析、成本测算、盈利预测、风险评估及扩张建议等内容，上报公司管理层审批。经审批同意扩张的，方可启动后续选址工作；审批不同意的，暂停该区域扩张计划，重新筛选目标区域。

第六条选址评估与决策

选址标准：优先选择商业综合体、写字楼、大学城周边、成熟商圈等客群集中且交通便利的区域；场地面积需满足运营需求，单门店面积不低于200平方米，其中演绎房间数量不少于5个，且每个演绎房间面积不低于15平方米；场地需符合消防规范，具备独立消防通道、可安装消防设施，能通过消防验收；周边环境无重大噪音、污染等影响顾客体验的因素；房屋产权清晰，租赁期限不低于3年，租赁条款合理，具备一定的租金协商空间。

选址调研：筹备组实地考察候选场地，核实场地面积、户型结构、产权证明、消防条件等是否符合选址标准；调研周边交通便利性、停车位数量、客流量及目标客群集中度；了解周边同类门店运营情况，分析竞争优势；核实场地租赁成本、装修改造难度及费用等。

评估决策：筹备组结合调研情况，对候选场地进行综合评估，形成《选址评估报告》，明确各候选场地的优势、劣势及推荐意见，上报公司管理层。公司管理层组织召开选址决策会，对候选场地进行审核，确定最终选址方案。

合同签订：选址确定后，由运营部门牵头，财务部门、法务人员（如有）配合，与房屋产权方协商租赁条款，签订房屋租赁合同。合同签订前需对合同条款进行合规审核，确保合同内容合法合规，明确双方权利义务、租赁期限、租金支付方式、违约责任等关键信息。

第三章筹备规划与实施

第七条筹备方案制定