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2025年XX卫生院工作总结及2026年工作计划

2025年，XX卫生院在上级卫生健康部门的指导下，紧扣“强基层、保基本、促健康”工作主线，以“提升服务能力、优化服务质量、强化公共卫生”为核心目标，统筹推进医疗服务、公共卫生、疫情防控、队伍建设等重点任务，全年运行平稳有序，群众健康获得感显著提升。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务能力稳步提升，群众就医需求有效满足

全年门诊总量达4.8万人次，较上年增长15%；住院患者820人次，同比增长20%；急诊急救响应时间压缩至8分钟以内，抢救成功率保持98%以上，基本实现“常见病、多发病在镇域内解决”的目标。

在科室建设方面，重点强化内科、外科、妇产科、中医科等基础科室能力。内科新增动态血压监测、肺功能检测两项技术，全年完成检测1200余例，为高血压、慢性阻塞性肺疾病等患者提供精准诊疗依据；外科开展腹腔镜下胆囊切除术、腹股沟疝修补术等3类二级手术，累计完成42例，填补了我院微创手术空白；中医科推广“针药结合”特色疗法，全年收治颈肩腰腿痛、中风后遗症等患者1600人次，中药饮片使用占比提升至35%，患者满意度达95%以上。

设备配置持续优化，年内投入180万元购置数字化X线摄影系统（DR）、全自动生化分析仪（升级款）、多参数心电监护仪（6台）等设备，其中DR检查实现“立等可取”，检查效率提升60%；生化分析仪检测项目从28项扩展至45项，满足糖尿病、肝肾功能异常等患者的精准检测需求。

（二）公共卫生服务提质增效，全周期健康管理扎实推进

严格落实国家基本公共卫生服务项目，全年累计建立居民健康档案3.2万份，电子档案规范率98%；家庭医生签约服务覆盖常住居民1.8万人，重点人群（高血压、糖尿病、孕产妇、65岁以上老年人）签约率达75%，较上年提高5个百分点。

慢性病管理精细化水平显著提升。高血压患者规范管理率从78%提升至85%，糖尿病患者规范管理率从72%提升至80%，通过“签约医生+健康管理师+村医”三方联动模式，为1200名高危患者制定个性化随访方案，全年血压、血糖控制达标率分别提高12%、10%。针对65岁以上老年人，开展“健康体检+中医体质辨识+个性化健康指导”服务，完成体检2100人次，检出异常指标（如血脂异常、眼底病变等）阳性率58%，均及时反馈至家庭医生跟进干预。

妇幼健康服务全面覆盖。全年管理孕产妇126人，早孕建册率100%，产后访视率99%；0-6岁儿童健康管理2300人次，系统管理率98%；开展儿童营养改善项目，发放营养包2600盒，贫血儿童干预有效率85%。

（三）疫情防控转入常态化，重点人群健康屏障持续加固

严格落实“乙类乙管”各项措施，建立“院-科-村”三级监测网络，对65岁以上老年人、孕产妇、基础病患者等2300名重点人群实行“红黄绿”分级管理，全年开展健康巡访1.2万人次，发现并处置发热、呼吸困难等预警症状32例，均及时转诊至上级医院。

疫苗接种工作有序推进，全年完成新冠疫苗接种3800剂次（含加强针）、流感疫苗接种1600剂次、肺炎球菌疫苗接种800剂次，重点人群接种覆盖率达82%。针对冬季呼吸道疾病高发期，组织医护人员深入12个村（社区）开展“健康防护知识进万家”活动20场，覆盖群众4500人次，发放宣传资料6000份，有效提升了居民自我防护意识。

（四）人才队伍建设成效显著，技术骨干支撑作用凸显

通过“引进+培养+激励”多维度发力，全年新增在编人员5名（内科2名、儿科1名、护理2名），招聘合同制医务人员8名（均为大专及以上学历）；选派12名骨干医师到县级医院进修（周期3-6个月），覆盖内科、外科、妇产科等重点科室；邀请市三甲医院专家开展专题培训18场（内容涵盖急诊急救、慢性病管理、中医适宜技术等），参与人次达260余人次。

完善绩效分配机制，制定《XX卫生院绩效工资分配方案（2025版）》，向一线岗位、技术骨干和紧缺专业倾斜，核心岗位绩效系数提高20%，临床科室平均绩效较行政后勤科室高30%，有效激发了医务人员工作积极性。全年收到患者表扬信（锦旗）32封（面），服务投诉同比下降40%。

（五）基础设施与信息化建设双突破，服务效率大幅提升

投资260万元完成门诊楼改造工程，新增候诊区座椅80个、无障碍通道2条，设置“一站式”综合服务窗口（涵盖挂号、缴费、打印报告等功能），患者平均候诊时间从40分钟缩短至15分钟；住院部新增床位20张（总数达60张），病房配置独立卫生间、呼叫系统，住院环境明显改善。

信息化建设实现“三个升级”：一是电子健康档案与诊疗系统深度融合，医生调阅患者既往就诊、体检、用药信息的时间从3分钟