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2025年设备采购经理工作总结

2025年是公司产能升级与技术迭代的关键年份，作为设备采购经理，全年工作紧密围绕“降本增效、保障供应、优化生态”三大核心目标展开。在技术部、生产部、质量部等多部门协同下，全年完成设备采购总金额4.2亿元，涉及通用设备、智能产线、检测仪器等12大类237项采购需求，设备交付准时率从年初的89%提升至95%，采购综合成本较预算节约1860万元，关键设备国产化替代率由41%提升至58%，供应商履约风险事件同比减少63%。以下从重点工作推进、管理优化实践、问题反思及未来规划四方面展开总结。

一、重点项目攻坚：以战略需求为导向，保障核心产能落地

本年度最核心的采购任