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2025年科室年度工作总结及2026年工作计划

2025年科室年度工作总结

一、医疗业务质效双提升，服务能力显著增强

2025年，科室全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长11.2%；出院患者1.62万人次，同比增长9.5%；手术（含介入）总量4200台，其中三四级手术占比68%，较上年提升5个百分点；急危重症抢救成功率98.7%，较2024年提高0.3个百分点，连续三年保持在98%以上。

在医疗质量管控方面，严格落实18项核心制度，通过“日抽查+周反馈+月考评”机制强化病历质控，全年甲级病历率99.2%，较上年提升0.5%；临床路径管理覆盖率85%，入径病例完成率92%，平均住院日缩短至6.8天（2024年为7.1天）；抗菌药物使用强度（DDDs）控制在38.5，低于国家要求的40标准。针对科室既往存在的“多学科会诊响应速度慢”问题，优化MDT流程，将平均响应时间从48小时压缩至24小时，全年开展MDT会诊260例，解决疑难病例占比达35%，患者及家属满意度从89%提升至94%。

二、学科建设精准发力，亚专业布局更趋完善

围绕“强优势、补短板”目标，重点推进三个亚专业建设：一是心血管病学组新增“结构性心脏病介入”方向，全年完成经导管主动脉瓣置换术（TAVI）32例、左心耳封堵术45例，手术量较2024年翻倍，相关技术获省级医学新技术引进奖；二是呼吸与危重症医学组成功申报“重症呼吸支持技术”省级重点专科培育项目，购置体外膜肺氧合（ECMO）设备1台，组建5人ECMO专项团队，全年开展ECMO支持治疗18例，存活率61%（行业平均55%）；三是消化病学组聚焦早癌筛查，联合内镜中心开展胃镜精查2300例，检出早期胃癌37例，较2024年增加12例，推动科室消化道早癌诊断率从18%提升至22%。

同时，强化与基层医疗机构的联动，通过“科室-县域医共体-乡镇卫生院”三级帮扶模式，全年下派专家216人次，开展教学查房120次、病例讨论80场，接收基层医生进修15名，带动合作单位相关病种诊疗规范率提升20%，双向转诊患者同比增加35%，切实发挥了区域医疗中心的辐射作用。

三、人才梯队加速成长，科研教学成果丰硕

人才培养方面，实施“分层分类”培养计划：针对高年资骨干（副主任医师以上），支持其牵头省级以上课题、参与国际学术会议，全年选派5人赴美国约翰霍普金斯医院、日本顺天堂大学短期进修；针对中青年医师（主治医师），推行“导师制+临床实战”模式，由科室5名主任医师结对带教，通过“每周病例辩论+每月技能考核”强化能力，2名主治医师获评“市级青年岗位能手”；针对规培生及住院医师，优化“三基三严”培训体系，全年组织技能培训48次、理论考核12次，出科考核通过率100%，在省级规培技能竞赛中获团体二等奖。

科研方面，全年获批课题12项，其中国家自然科学基金1项（“基于单细胞测序的心肌纤维化机制研究”）、省级重点研发计划2项，纵向经费合计680万元；发表SCI论文23篇（IF≥5分11篇），其中1篇发表于《CirculationResearch》（IF=23.2）；获授权发明专利3项（“一种新型心脏介入导丝”“智能呼吸监测装置”等），实用新型专利5项。成果转化迈出关键一步，与某医疗科技公司合作开发的“AI辅助心电图分析系统”完成临床试验，预计2026年上市，有望实现年收益超200万元。

教学工作中，承担医学院本科教学任务8门，开展PBL教学24次、临床见习带教120学时，学生评教满意度96%；作为“省级住院医师规范化培训基地”，全年带教规培生42名，结业考核通过率98%（全省平均92%）；承办国家级继教项目2项（“心血管介入新技术进展”“重症呼吸支持策略”），吸引省内外学员500余人次。

四、患者服务持续优化，就医体验显著改善

以“智慧服务”为抓手，推出多项便民举措：一是升级“一站式”服务中心，整合预约挂号、检查缴费、结果查询等功能，患者平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；二是推广“互联网+医疗”，全年开展线上问诊1.2万次、处方流转8000单，针对慢性病患者建立“医生-护士-患者”三方随访群，随访覆盖率90%，患者用药依从性提升15%；三是优化特殊人群服务，为老年患者开通“无码就诊”通道，配备导诊志愿者10名，全年帮助行动不便患者完成诊疗2000余人次；四是深化人文关怀，开展“医护-患者家庭沟通培训”12次，全年收到表扬信/锦旗86件，在医院第三方满意度调查中，科室综合满意度达95.6%，位列全院第一。

五、存在问题与不足

尽管全年工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是医疗资源配置与需求增长不匹配，现有床位（80张）难以满足患者需求，加床率长期维持在20%，一定程度影响诊疗