2025年科研管理处工作总结和工作思路.docxVIP

2025年科研管理处工作总结和工作思路

2025年，科研管理处在学校党委行政的统筹领导下，紧扣“强化创新驱动、服务国家战略、支撑学科发展”核心目标，以“提质增效、协同创新、深化改革”为主线，系统推进科研项目、平台、成果、人才、国际合作等关键领域建设，全年科研经费到账总额突破4.1亿元（同比增长18%），获国家级科研项目72项（其中国家自然科学基金重点项目3项、联合基金项目5项），发表SCI/EI论文896篇（其中TOP期刊论文占比38%），授权发明专利127件，技术合同成交额1.2亿元，多项工作取得突破性进展。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）科研项目管理：强化顶层设计，实现量质双升

以“聚焦国家战略需求、优化学科项目布局”为导向，建立“分类培育、精准服务”项目管理机制。纵向项目方面，组织国家自然科学基金申报动员23场，邀请函评专家开展“一对一”标书辅导47次，全年获批国家自然科学基金项目51项（直接经费1.03亿元），较2024年增长12%，其中“基于量子点的超灵敏生物检测机理”“海洋塑料微颗粒迁移模型构建”等2项重点项目填补了学校在生命科学、环境科学领域的空白；获批国家重点研发计划课题4项，参与“新一代人工智能”“生物育种”等重点专项，首次作为牵头单位承担“智能农业装备关键技术研发”课题（经费2200万元）。横向项目方面，深化“企业需求清单-教师技术供给”对接机制，联合科技处、校友办举办产学研对接会8场，覆盖新能源、高端装备、生物医药等6大领域，全年签订横向合同193项，到账经费1.8亿元（同比增长22%），其中与XX新能源科技有限公司合作的“高能量密度固态电池研发”项目（经费3000万元），成功解决了企业在电解质材料稳定性方面的技术瓶颈。

（二）科研平台建设：推动资源整合，提升开放效能

围绕“强优势、补短板、促交叉”原则，优化平台布局与动态管理。新增“XX省人工智能与数字经济重点实验室”“XX省高端装备制造工程技术研究中心”2个省级平台，实现人工智能领域省级平台零的突破；完成“绿色化学与资源利用国家重点实验室”重组评估，通过引入环境科学、材料科学团队，拓展“双碳”研究方向，评估结果为“优秀”。强化平台开放共享，修订《科研平台开放管理办法》，将大型仪器开放共享情况与平台绩效直接挂钩，全年开放仪器设备237台（套），服务校内外单位42家，设备平均使用率从65%提升至82%；依托“纳米材料与器件交叉研究平台”，支持化学、物理、电子信息三学院联合攻关，成功制备出“新型二维半导体异质结”，相关成果发表于《AdvancedMaterials》（影响因子32.8）。

（三）成果转化与产学研合作：突破关键环节，激活创新动能

以“打通成果转化最后一公里”为目标，构建“孵化-中试-产业化”全链条服务体系。全年完成技术合同登记32项，成交额1.2亿元（同比增长35%），其中“基于AI的医学影像辅助诊断系统”以5000万元转让给XX医疗科技公司，目前已进入III期临床试验；“新型生物可降解材料”技术许可给XX生物科技有限公司，实现年产能500吨，预计2026年市场规模超2亿元。创新产学研合作模式，联合XX高新区共建“校企联合研究院”，引入企业研发人员12名，设立联合攻关项目8项（企业投入占比60%）；推动成立“区域绿色化工产业创新联盟”，吸纳高校、企业、检测机构等25家成员单位，发布《化工园区碳足迹核算标准》1项，推动3项关键技术在园区企业落地应用。

（四）人才团队建设：聚焦梯队培养，激发创新活力

实施“高层次人才引育”“青年科研骨干培育”双轮驱动计划。全年引进国家级高层次人才3名（其中“长江学者”1名、“国家杰青”2名），柔性聘请行业领军专家5名；培育校级“青年科研创新团队”10个，支持经费2000万元，其中“量子信息处理团队”入选“XX省青年科技创新团队”，团队成员在《PhysicalReviewLetters》发表论文3篇；“生物医用材料团队”获“中国青年科技奖”提名。优化科研评价机制，试点“代表性成果”评价改革，在2025年职称评审中，25%的申报人以专利转化、技术标准、决策咨询报告等非论文成果作为主要业绩，其中1名青年教师凭借“医用机器人控制技术”专利（转化收益800万元）晋升副教授。

（五）国际合作与交流：拓展合作网络，提升学术影响力

深度参与全球科技治理，构建“多边合作、重点突破”国际合作格局。牵头参与“全球气候变化陆地碳汇监测”国际大科学计划，负责亚洲区域数据采集与模型验证，与美国、德国、澳大利亚等7国12所高校建立联合实验室；承办“人工智能与可持续发展”国际学术会议，吸引32个国家200余名专家参会，发布《AI驱动的低碳城市发展倡议》。加强国际人才联合培养