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2025年科研管理处工作总结及计划

2025年科研管理处工作总结

2025年，在学校党委行政的统筹领导下，科研管理处以“强化战略引领、优化创新生态、提升转化效能”为核心目标，围绕“项目-平台-团队-成果”全链条管理，系统推进科研体制机制改革，全年科研经费到账总额达8.2亿元，同比增长21.5%；获批国家级项目127项（其中国家重点研发计划课题15项、国家自然科学基金重点项目8项），省部级项目386项；授权发明专利512件，实现科技成果转化收入1.3亿元，较上年翻番；新增省部共建国家重点实验室培育基地1个、省级工程研究中心2个，科研综合实力迈上新台阶。现将主要工作成效及存在问题总结如下：

一、主要工作成效

（一）项目管理精准化，资源配置效率显著提升

聚焦国家战略需求与区域产业痛点，构建“顶层设计-培育孵化-动态跟踪”全周期管理体系。一是强化前瞻布局，年初组织召开“十四五”科研方向研讨会，联合各学院梳理“双碳”、生物医药、智能装备等6大重点领域，形成23个细分方向指南，指导申报团队精准对接国家重点研发计划、自然科学基金等专项。全年国家重点研发计划立项数较2024年增长50%，其中“新能源存储材料关键技术”“智能诊疗设备研发”2个项目获工信部产业创新专项支持，直接对接长三角G60科创走廊产业需求。二是优化培育机制，建立“预申报-专家诊断-模拟答辩”三级培育体系，针对国家自然科学基金项目开展22场专题辅导，组织校内函评专家库成员对380份申请书进行“一对一”修改，最终面上项目立项率达18.7%（高于全国平均3.2个百分点）。三是加强过程管控，依托自主研发的“科研管理大数据平台”，实现项目进度、经费使用、成果产出的实时监测，对12个进度滞后项目启动“预警-约谈-整改”机制，全年项目按期结题率98.6%，较上年提升4个百分点；结题验收优秀率从2024年的12%提升至25%，3项国家自然科学基金项目成果被《科学通报》专题报道。

（二）平台建设集约化，创新支撑能力持续增强

以“整合资源、强化协同、开放共享”为导向，推动科研平台从“数量扩张”向“质量提升”转型。一是推进平台优化重组，针对原有分散的28个校级重点实验室，按照“学科交叉、优势互补”原则，整合组建“先进材料与绿色制造”“智慧医疗与健康工程”2个学科群平台，汇聚材料科学、化学工程、电子信息、临床医学等8个学院的120余名科研人员，全年联合申报国家级项目23项，产出高水平论文76篇（其中SCI一区32篇）。二是强化省部级平台建设，依托机械工程学科优势，成功获批“高端数控装备可靠性技术”省级工程研究中心，围绕航空航天领域关键零部件加工需求，研发的“多轴联动误差补偿系统”已在3家龙头企业试用，加工精度提升30%；依托生命科学学院，新增“中药资源创新利用”省重点实验室，联合省中医药研究院建立道地药材种质资源库，保存样本2000余份，相关成果支撑“浙八味”中药产业升级，获地方政府专项支持1200万元。三是提升开放共享水平，制定《校级科研平台开放共享管理办法》，将大型仪器设备开放率、服务外单位数量等指标纳入平台年度考核（权重占比30%）。全年全校300万元以上大型仪器开放共享率达85%（较上年提高15%），服务企业、高校等外部单位217家次，产生服务收入420万元，其中“冷冻电镜平台”为3家生物医药企业提供结构解析服务，加速3个一类新药研发进程。

（三）团队建设梯队化，创新活力充分激发

坚持“引育并重、分类施策”，构建“顶尖团队-骨干团队-青年团队”三级培育体系。一是强化顶尖团队引领，设立“学科高峰团队培育专项”，每年投入2000万元支持5个有望冲击国家“创新研究群体”的团队。其中“新能源转换与存储”团队依托省部共建基地，在固态电池电解质材料领域取得突破，相关论文发表于《NatureEnergy》，获国家自然科学基金重点项目连续资助（2023-2027年）；团队成员牵头制定行业标准2项，与宁德时代共建联合实验室，年合作经费超1000万元。二是加强骨干团队赋能，实施“创新团队能力提升计划”，通过“项目+平台+人才”一体化支持，推动32个校级骨干团队与企业共建“技术攻关专班”。如“智能机器人”团队与海康威视合作，针对仓储物流场景开发的“多机协同分拣系统”，已在杭州、苏州等物流园区应用，分拣效率提升40%，获2025年中国专利优秀奖。三是注重青年团队孵化，深化“青苗计划”改革，将资助周期从2年延长至3年，资助额度从20万元/项提高至50万元/项，并配套“导师制”“国内外访学”等支持措施。全年支持青年团队45个，其中12个团队在国家自然科学基金青年项目中立项（占全校青年项目的48%），8名青年学者入选“国家高层次人才特殊支持计划”青年拔尖人才，较上年增长100%。