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2025年科研管理处工作总结及2026年工作安排

2025年科研管理处工作总结

2025年，在学校党委行政的统筹指导下，科研管理处以“强基础、促转化、聚人才、提效能”为核心目标，围绕“十四五”科研发展规划中期评估要求，系统推进项目培育、平台建设、成果转化、学术生态优化等重点工作，全年科研经费到账3.2亿元（同比增长18%），纵向项目立项126项（其中国家级项目41项，含国家重点研发计划课题6项、国家自然科学基金重点项目3项），横向技术合同成交额首次突破8000万元，获省部级以上科技奖励12项（含一等奖2项），授权发明专利287件（PCT专利15件），高质量论文（SCI/SSCI一区、EI、CSSCI）发表423篇，各项核心指标均超额完成年度目标，为学校“双一流”建设提供了有力支撑。

一、主要工作成效

（一）项目管理精准发力，资源配置效率显著提升

1.构建“分类培育+动态跟踪”的项目管理体系。针对国家级项目，建立“预申报-专家辅导-模拟评审-优化提升”四阶段培育机制，组织跨学科专家团队对68份国家自然科学基金重点/杰青项目、42份国家重点研发计划课题申报书开展多轮打磨，国家基金立项率较上年提高3.2个百分点（达21.7%），实现区域联合基金重点项目零的突破；针对横向项目，出台《横向科研项目管理细则（2025修订）》，简化企业委托项目审批流程（50万元以下项目由二级单位直接备案），建立“企业需求库-教师成果库”双向对接平台，全年促成校企合作项目103项，其中与地方龙头企业共建的“智能装备联合攻关项目”经费达1200万元，解决了企业“高精度齿轮热处理变形控制”技术难题。

2.强化重点领域布局。围绕“新一代信息技术”“生物与医药”“绿色低碳”三大主攻方向，设立校级“前沿科技培育专项”（年度预算500万元），支持32个跨学院团队开展“卡脖子”技术预研，其中“基于碳化硅的高频功率器件设计”“海洋微生物活性物质规模化提取”2个项目获国家重点研发计划“揭榜挂帅”项目支持，经费合计2300万元；在人文社科领域，聚焦“区域经济高质量发展”“中华优秀传统文化创新传播”等方向，培育教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目1项、国家社科基金重点项目5项，《长江经济带绿色转型路径研究》成果被省级政府决策参考采纳。

（二）平台建设提质增效，创新支撑能力持续增强

1.推进平台优化重组。按照“聚焦优势、强化协同”原则，整合原有12个校级重点实验室，组建“先进材料与制造”“智慧医疗”2个学科交叉大平台，新获批“省人工智能融合应用工程研究中心”“省农业生物资源保护与利用重点实验室”2个省级平台，全校省级以上科研平台总数达28个（含国家级平台2个）。

2.完善平台运行机制。修订《科研平台管理办法》，实行“年度考核+中期评估+绩效奖励”动态管理，对连续两年考核不合格的平台予以摘牌（本年度撤销1个校级实验室）；推动平台开放共享，建立“大型仪器开放预约系统”，纳入50万元以上设备127台（套），全年开放机时超1.8万小时（同比增长35%），服务校外单位23家；支持平台设立开放课题（年度预算200万元），吸引国内外15名青年学者进站开展合作研究，产出SCI论文18篇、联合申请专利7项。

（三）成果转化纵深推进，服务地方能力显著提升

1.健全“专利-孵化-产业”转化链条。成立学校技术转移中心（独立法人机构），组建专职技术经纪人团队（8人），修订《职务科技成果转化管理办法》，将成果转化收益分配比例由“7:3”调整为“8:2”（团队占80%），全年完成专利转让/许可56项（同比增长45%），其中“基于机器学习的电力设备故障诊断系统”以800万元转让给地方电力企业，“新型纳米抗菌材料”通过作价入股成立科技公司（估值2000万元）；联合地方政府共建“大学科技产业园”，入驻孵化企业12家（其中3家获天使轮融资），实现产值1.2亿元。

2.深化校地校企合作。与3个设区市签订“全面战略合作协议”，建立“市校科技联络员”制度（每市派驻2名教师），全年组织“企业技术需求对接会”15场，收集企业需求213项，解决技术难题87项；在生物医药领域，与XX药业共建“创新药物联合实验室”，合作开发的“抗肿瘤候选新药”进入Ⅱ期临床试验；在装备制造领域，联合XX集团攻克“高速列车轴承精密加工”技术，相关成果应用于复兴号动车组，新增产值5亿元。

（四）学术生态优化升级，人才成长环境持续改善

1.加强学术交流与品牌塑造。举办“XX国际学术论坛”“青年学者创新峰会”等高水平学术活动28场（其中国际会议6场），邀请诺贝尔奖得主、国内外院士等顶尖专家42人次作报告；支持教师参加国际学术会议（资助120人次），在“碳达峰碳中和”“人工智能伦理”等领域发