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  • 2026-01-23 发布于河南
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人力资源管理练习题+答案

一、单选题(共44题,每题1分,共44分)

1.下列各项不属于组织信息调研具体要求的是

A、及时性

B、系统性

C、经济性

D、综合性

正确答案:A

2.小高和小李毕业后同时被一家大公司录取,被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强,却喜欢支配人,常时下属“发号施令”,但也关注下属的工作并给予激励。为此,小李感到不甚满意。尽管如此,小李也像小高那样努力工作。一段对间之后,两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干,但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快,因为部门经理很关心他的工作绩效.常常给予激励。根据以上资料,回答下列问题:根据三重需要理论,从小高所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于()较高的人。

A、亲和需要

B、权力需要

C、成就需要

D、安全需要

正确答案:C

答案解析:成就需要高的人对工作有较高的投入,责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩,而不关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色,但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员,好的业务员,但却不一定是好经理。

3.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向.这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?

A、自行设计法

B、评价中心法

C、专家预测法

D、生命计划法

正确答案:A

4.劳动者的义务不包括()。

A、完成劳动任务的义务

B、服从义务

C、保密义务

D、提供劳动报酬的义务

正确答案:D

答案解析:本题考查劳动者的义务。包括(1)完成劳动任务的义务(2)忠实的义务:具体是服从义务,保密义务,增进义务。

5.股票期权行权价的确定方式不包括()

A、现值有利法

B、不等现值法

C、等现值法

D、现值不利法

正确答案:B

答案解析:股票期权行权价的确定方式包括:现值有利法、等现值法、现值不利法。@##

6.()是一种测试手段不受随机误差干扰的程度,它反映了一个人在反复接受同一种测试时所得到的分数的一致性程度。

A、效度

B、信度

C、一致度

D、等值度

正确答案:B

答案解析:本题考查甄选及其有效性的内容。题干所述是信度的概念。

7.伯恩斯把领导分为两种类型,这两种类型是()。

A、交易型和合作型

B、交易型和变革型

C、合作型和指导型

D、变革型和指导型

正确答案:B

答案解析:本题考查交易型和变革型领导理论。伯恩斯把领导分为交易型和变革型领导。

8.劳动者的忠实义务不包括()。

A、完成劳动任务的义务

B、服从义务

C、保密义务

D、增进义务

正确答案:A

答案解析:本题考察劳动者的概念及权利义务的内容。劳动者在劳动关系中的主要义务包括完成劳动任务的义务和忠实义务,忠实义务又包括服从义务、保密义务和增进义务。选项AA和忠实义务并,的义务,而非其组成部分。

9.在职业生涯发展阶段中,个体的职业活动处于训练、帮助、政策制定阶段的是()

A、探索期

B、建立期

C、维持期

D、衰退期

正确答案:C

答案解析:本题考查职业生涯发展阶段的内容。题干所描述的是维持期的职业活动内容。具体的职业生涯发展阶段及主要任务见表9—1。表9—1职业生涯发展阶段及主要任务{图}

10.用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的,应支付的补偿金为工资报酬的

A、35%

B、45%

C、15%

D、25%

正确答案:D

11.路径一目标理论确定了四种领导行为,()是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

A、成就取向式领导

B、指导式领导

C、支持型领导

D、参与式领导

正确答案:B

答案解析:本题考查路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中,指导式领导是让明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

12.某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的

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