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人力资源管理模拟试题（附参考答案）

一、单选题（共44题，每题1分，共44分）

1.绩效考评的（）要求考评标准应适合相同类型的所有员工。

A、公平性

B、原则一致性

C、全面性

D、可操作性

正确答案：B

2.2011年8月，李某入职甲软件公司（以下简称甲公司）担任销售总监，双方签订了为期2年的劳动合同。劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动。2013年初，李某向甲公司提出解除劳动合同，李某的理由是:他履行劳动合同己经超过l年，甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件，而且他也不满意约定竞业限制的内容，现在他提前30日以书面形式通知甲公司解除劳动合同，甲公司不应该反对。李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司（以下简称乙公司）担任销售总监。甲公司获知后，公司领导与李某和乙公司联系，希望李某回公司工作，但乙公司以已签订劳动合同为由，坚决不放李某。于是，甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求李某和乙公司承担赔偿责任。关于竞业限制期限的说法，正确的是（）。

A、甲公司与李某签订2年期限的劳动合同，可以约定2年以上竞业限制期限

B、甲公司与李某约定的竞业限制期限不得少于3年

C、甲公司与李某约定的竞业限制期限不得超过2年

D、甲公司支付李某竞业限制经济补偿的期限可以短于竞业限制期限

正确答案：C

答案解析：本题考查竞业限制。在解除或者终止劳动合同后，约定竞业限制的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。

3.斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与（）的情境相关。

A、领导者行使职能

B、下属职工素质

C、工作任务

D、组织结构

正确答案：A

答案解析：斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。

4.K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔大才,只要是有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。K公司的关键职能部门是（）

A、客户关系部

B、财务部

C、行政与人力资源部

D、研发部

正确答案：D

5.关于绩效评价相关问题的说法，正确的是（）。

A、晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉

B、近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

C、盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点

D、刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异

正确答案：C

6.针对安分型的员工，其人力资源政策应该是（）。|

A、组织要对其进行适当的惩戒，敦促其改进绩效

B、组织要给予必要的奖励

C、主管人员要对其进行绩效辅导

D、组织对其进行必要的培训以提升其工作技能

正确答案：D

答案解析：本题考查绩效考核结果的应用。根据工作能力和工作态度，员工可以分为贡献型、安分型、堕落型和冲锋型。其中，对于工作能力低、工作态度高的安分型，其力资源管理策略应该是组织对其进行必要的培训以提升其工作技能。

7.小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小张的决策风格属于（）。

A、指导型

B、分析型

C、概念型

D、行为型

正确答案：D

答案解析：行为型决策者可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策。从案例中可以看出，小张属于行为型决策风格。

8.某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气