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  • 2026-01-23 发布于四川
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2025年自然保护区管理局工作总结及2026年工作安排.docx

2025年自然保护区管理局工作总结及2026年工作安排

2025年,我局在上级部门的坚强领导下,深入贯彻习近平生态文明思想,全面落实《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划(2021—2035年)》要求,以“守护生物多样性、筑牢生态安全屏障”为核心目标,统筹推进生态保护、科研监测、社区协同、能力建设等重点工作,圆满完成年度任务,为区域生态安全和可持续发展奠定坚实基础。现将全年工作情况总结如下,并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年工作成效总结

(一)生态保护核心任务扎实推进,自然生态系统稳定性显著提升

全年聚焦“保护优先、自然恢复为主”方针,系统实施生态保护修复工程。一是强化栖息地保护与修复。针对森林、湿地、草地等不同生态系统特点,分类制定修复方案:在森林退化区域实施“近自然森林经营”项目,完成人工林改造1200公顷,补植乡土阔叶树种80万株,森林郁闭度由0.65提升至0.78;在湿地保护区推进“退塘还湿”工程,恢复天然湿地500公顷,清理外来入侵物种互花米草300公顷,种植芦苇、香蒲等本地挺水植物30万株,水鸟栖息面积扩大40%。二是加强重点物种保护。建立“一物种一方案”保护机制,针对中华穿山甲、黄腹角雉、白颈长尾雉等12种濒危物种,划定核心保护小区23个,设置专用投食点、巢箱等保护设施500处。通过持续监测,中华穿山甲种群数量由2024年的18只增至25只,首次记录到3只新生幼崽;黄腹角雉繁殖成功率从45%提升至62%,物种濒危等级评估有望下调。三是严格执法监管。全年开展联合巡查42次,出动人员1200人次,查处盗伐林木、非法捕捞、违规穿越核心区等违法行为15起,收缴工具23件,处罚金额18万元;安装电子围栏50公里,接入红外相机200台、视频监控150路,实现重点区域24小时智能监控,人为干扰事件同比下降60%。

(二)科研监测体系不断完善,科学支撑能力持续增强

坚持“科技赋能保护”理念,推动监测手段现代化与科研合作深度化。一是构建多维度监测网络。完成生物多样性本底调查二期工程,新增植物样方50个、鸟类样线30条、兽类监测样区10个,累计记录维管束植物1200种、鸟类280种、兽类45种,其中新发现省级保护植物2种、区域新记录鸟类5种。升级智慧监测平台,集成气象、水文、土壤等环境数据,接入无人机巡护航线12条,实现“空天地”一体化监测,数据采集频次从每日1次提升至每小时1次,关键指标预警响应时间缩短至30分钟。二是深化科研合作与成果转化。与XX大学生态学院、省林科院等4家单位建立长期合作机制,联合开展“栖息地质量与物种分布关联性”“极小种群人工辅助繁育”等6项课题研究。其中“湿地植被恢复技术”成果在3个保护区推广应用,使退化湿地恢复周期缩短30%;“中华穿山甲活动节律研究”论文发表于《生态学报》,为制定精准保护策略提供依据。三是强化数据共享与应用。建立保护区生物多样性数据库,录入监测数据150万条,向生态环境部、林草局等部门共享核心数据50万条;编制《年度生态监测报告》《重点物种保护白皮书》,为上级决策和公众科普提供权威资料。

(三)社区协同治理深入推进,保护与发展良性互动格局加速形成

始终将“共建共享”作为破解保护与发展矛盾的关键,通过机制创新激发社区参与动力。一是完善生态补偿机制。落实中央财政生态补偿资金1200万元,覆盖周边5个行政村、2300户居民,补偿标准较2024年提高15%;创新“以劳代补”模式,吸纳200名社区居民担任生态护林员、监测辅助员,年人均增收2.8万元,实现“保护者得实惠”。二是培育生态友好型产业。依托保护区生态资源,引导社区发展林下经济、生态旅游等替代产业:支持3个村庄发展铁皮石斛、黄精等林下种植800亩,年产值突破500万元;打造“观鸟经济”示范村,建设观鸟屋10个、科普步道5公里,全年接待观鸟爱好者1.2万人次,带动餐饮、民宿收入300万元;推广“生态认证”农产品,2个品牌通过有机认证,溢价率达30%。三是提升社区保护意识。开展“保护进社区”系列活动,举办自然教育讲座20场、亲子科普活动8场,覆盖居民3000人次;组建“社区保护志愿队”,吸纳80名居民参与巡护、垃圾清理等工作,全年累计服务时长5000小时;通过“村规民约”修订,将保护责任纳入居民积分管理,违规行为举报率提升40%。

(四)管理能力建设全面加强,现代化治理水平迈上新台阶

坚持“内强素质、外优保障”,推动管理体系和管理能力双提升。一是强化队伍建设。开展“能力提升年”活动,组织野生动物救护、监测设备操作、应急处置等专题培训12期,参训率100%;选派15名业务骨干到高校、先进保护区进修,引进生态学、遥感技术等专业人才8名,专业技术人员占比从45%提升至52%;建立“老带新”师徒制,结对20组,年轻员工独立

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