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服装设计及打版师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案质量

30%

3个以上高质量原创提案

根据提案的创新性、可行性及市场潜力进行评分，满分5分，每项最高得5分，累计得分。

设计风格一致性

保持季度内设计风格稳定且符合品牌定位

由品牌经理根据设计作品与品牌定位的契合度评分，满分5分。

设计提案采纳率

季度内提案采纳率不低于80%

统计季度内设计提案被采纳的数量，按比例计算得分，采纳率每低10%扣除1分。

设计周期完成率

季度内设计周期完成率不低于90%

统计季度内按时完成的设计提案数量，按比例计算得分，完成率每低5%扣除1分。

设计团队协作

季度内与团队协作无重大冲突

由团队成员匿名评分，满分5分，平均分低于4分则扣除1分。

打版技术精度

版型制作准确率

25%

版型制作准确率不低于98%

由技术总监根据版型与设计稿的偏差程度评分，偏差每超过1%扣除1分。

打版效率

季度内按时完成打版任务

统计季度内按时完成的打版数量，按比例计算得分，每延误1天扣除0.5分。

版型修改次数

每季度每个设计项目的版型修改次数不超过3次

统计季度内每个设计项目的版型修改次数，每次修改扣除1分。

版型文件规范性

版型文件符合公司规范

由技术总监根据版型文件的完整性、规范性评分，满分5分，每项不符合规范扣除1分。

客户满意度

客户对版型的满意度评分不低于4.0分（满分5分）

通过客户满意度调查问卷评分，按比例计算得分，每低0.2分扣除1分。

成本控制能力

版样成本控制

20%

每季度版样成本控制在预算范围内

统计季度内版样实际成本与预算的偏差率，偏差率每超过5%扣除1分。

材料利用率

版样材料利用率不低于85%

统计季度内版样材料利用率，利用率每低5%扣除1分。

工艺优化建议

季度内提出至少2条有效工艺优化建议

由生产部门根据建议的可行性及成本节约效果评分，每条有效建议得2分。

打版工具维护

季度内无因工具问题导致的打版延误

统计季度内因工具问题导致的打版延误次数，每次延误扣除1分。

成本控制方案落地

季度内提出的成本控制方案至少落地80%

统计季度内提出的成本控制方案落地数量，按比例计算得分，每低10%扣除1分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

季度内跨部门协作无重大冲突

由相关部门负责人根据协作效率评分，满分5分，平均分低于4分则扣除1分。

设计沟通清晰度

季度内设计沟通无重大误解

由设计团队负责人根据沟通记录评分，满分5分，每次误解扣除1分。

问题解决能力

季度内及时解决设计及打版中的问题

统计季度内问题解决的时间效率，每延迟1天扣除0.5分。

团队培训参与度

季度内参与团队培训不少于4次

统计季度内参与团队培训的次数，每次参与得1分，未参与扣除1分。

知识分享贡献

季度内至少分享1次专业知识或经验

由团队负责人根据分享内容的质量评分，满分5分，每次分享得2分。

本考核表用于评估服装设计及打版师在季度内的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：设计创新能力（30%）、打版技术精度（25%）、成本控制能力（20%）、团队协作与沟通（25%）。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见