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- 2026-01-23 发布于上海
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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的主要作用是?
A.定义项目详细范围
B.授权项目经理动用组织资源
C.记录项目所有风险
D.制定项目进度基准
答案:B
解析:项目章程是由高层管理者签发的正式文件,核心作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(PMBOK?指南第4章)。选项A错误,详细范围由范围说明书定义;选项C错误,风险记录在风险登记册;选项D错误,进度基准属于规划过程组的输出。
某项目团队成员来自不同国家,沟通时频繁出现误解,项目经理应优先使用哪种工具?
A.沟通需求分析
B.虚拟团队管理
C.文化地图
D.沟通技术选择
答案:A
解析:沟通需求分析通过识别相关方的信息需求(如类型、频率、格式),是解决沟通误解的基础(PMBOK?指南第10章)。选项B侧重团队协作方式,选项C是文化差异分析工具,选项D是选择沟通媒介(如邮件/会议),均非优先步骤。
以下哪项属于质量成本中的外部失败成本?
A.产品出厂前的测试费用
B.客户投诉的处理费用
C.生产设备的预防性维护
D.质量管理人员的工资
答案:B
解析:外部失败成本是产品交付后因质量问题产生的成本(如客户投诉、退货)(PMBOK?指南第8章)。选项A是评估成本,选项C是预防成本,选项D是内部成本。
关键路径法中,总浮动时间为0的活动是?
A.非关键活动
B.关键活动
C.里程碑活动
D.滞后活动
答案:B
解析:关键路径上的活动总浮动时间为0,是项目最短完成时间的决定因素(PMBOK?指南第6章)。选项A总浮动时间0,选项C是重要时间点,选项D是活动间的延迟。
采购合同中“买方支付实际成本+固定费用”属于哪种合同类型?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.成本加激励费用合同(CPIF)
D.工料合同(TM)
答案:B
解析:CPFF合同中买方报销卖方全部合理成本,并支付固定费用(不随成本变化)(PMBOK?指南第12章)。选项A总价固定,选项C费用随绩效调整,选项D按单位时间/材料计费。
相关方权力高但利益低时,项目经理应采取的策略是?
A.重点管理
B.令其满意
C.保持告知
D.监督
答案:B
解析:权力/利益矩阵中,高权力-低利益相关方需“令其满意”(确保不反对项目),高权力-高利益需“重点管理”(PMBOK?指南第13章)。选项C针对低权力-高利益,选项D针对低权力-低利益。
敏捷项目中,每日站会(DailyScrum)的主要目的是?
A.解决所有技术问题
B.同步进度并识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收可交付成果
答案:B
解析:每日站会是15分钟的短会,团队成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”,核心是透明化进度并快速解决阻碍(敏捷实践指南)。选项A由专项会议解决,选项C是迭代规划会,选项D是迭代评审会。
以下哪项属于事业环境因素(EEFs)?
A.组织过程资产(OPA)
B.公司文化
C.项目管理信息系统(PMIS)
D.变更控制程序
答案:B
解析:事业环境因素是项目团队无法控制的外部条件(如文化、法规、市场)(PMBOK?指南第2章)。选项A、C、D均属于组织过程资产(团队可自定义或调整)。
风险登记册在哪个过程首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.实施定量风险分析
答案:A
解析:识别风险过程中首次记录已识别风险的基本信息(如名称、描述、潜在影响),形成初始风险登记册(PMBOK?指南第11章)。规划风险管理输出风险管理计划,后续过程逐步更新风险登记册。
项目收尾阶段的核心工作是?
A.处理未解决的变更请求
B.释放项目资源
C.确认可交付成果通过验收
D.更新组织过程资产
答案:C
解析:收尾阶段的首要任务是通过正式验收确认可交付成果符合要求(PMBOK?指南第4章)。选项A应在监控阶段完成,选项B和D是收尾的后续步骤。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括?(至少2个正确选项)
A.范围管理计划
B.质量核对单
C.进度基准
D.风险登记册
答案:AC
解析:项目管理计划是综合性文件,包括各领域管理计划(如范围管理计划)和基准(如进度基准、成本基准、范围基准)(PMBOK?指南第4章)。选项B是质量工具,选项D是风险过程的输出,属于项目文件而非管理计划。
以下属于进度压缩技术的有?
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.关键链法
答案:AB
解析:进度压缩用于在不缩小范围的情况下缩短工期,包括赶工(增加资源)和快速跟进(并行活动)(PMBOK?指南第6章)。选项C调整资源
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