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- 2026-01-23 发布于河南
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人力资源管理练习题(含答案)
一、单选题(共44题,每题1分,共44分)
1.工作岗位评价的目的是明确每个岗位的
A、相对价值
B、工作任务、职责
C、薪酬标准
D、定员
正确答案:A
2.()是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
A、精神层
B、组织文化的里层
C、制度层
D、文化层
正确答案:A
答案解析:本题考查组织文化概述中组织文化的结构。题干描述的是精神层的意义。
3.集体合同的特点之一就是劳动者一方必须以()的身份出面,集体合同才能成立。
A、职工个人
B、工会或职工代表
C、法人代表
D、群体代表
正确答案:B
答案解析:本题考查集体合同签订。集体合同的特点之一就是劳动者一方必须以工会或职工代表的身份出面,集体合同才能成立。
4.是科学制定企业薪酬制度的前提和依据
A、工作岗位分析与评价
B、制定薪酬等级与薪酬标准
C、企业薪酬制度结构的确定
D、企业的薪酬原则和策略
正确答案:A
5.组织文化的核心和灵魂体现在它的()。
A、物质层
B、组织文化中有无
C、制度层
D、精神层
正确答案:D
答案解析:本题考查组织文化概述中组织文化结构的内容p组织文化可以分为物质层、制摩层和精神层。其中,物质层是组织文化的表层部分;制度层是组织文化的中间层,称组织文化的里层;精神层是组织文化的深层,是组织文化的核心与灵魂。
6.组织绩效改进中,六西格玛管理关注的是()。
A、组织的管理理念
B、组织业务流程的偏差
C、组织产品(或服务)的生产过程
D、灵活多变的内容
正确答案:B
答案解析:本题考查组织绩效改进方法中六西格玛管理的内容。六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
7.某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
A、任务
B、结构
C、成本
D、技术
正确答案:B
8.()是人力资源规划、人员招聘等日常人事管理活动的重要前提和工具
A、岗位调查
B、岗位分类分级
C、岗位评价
D、岗位分析
正确答案:D
9.集体劳权不包括()。
A、劳动报酬权
B、集体参与权
C、民主参与权
D、团结权
正确答案:A
答案解析:劳动者权利根据内容以及实现方式不同,可以分为个别劳权和集体劳权。个别劳权主要涉及:是劳动者的就业条件和劳动条件。包括:劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。集体劳权由工会来代表劳动者具体行使。涉及的主要是劳动者如何通过有组织的行动来维护和保障个别劳权的程序性的权利。主要包括:团结权、集体谈判权、民主参与权以及集体参与权。
10.A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试,面试已经持续两个小时,激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生,台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管,以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外,台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外,学生们表现不一,有的左顾右盼、惊慌失措,有的镇定自如,成功地要求工作人员更换了麦克风,令学生们没有想到的是,这些意外正是A公司设计的压力面试情境,学生们这些看似不经意的表现,都被台下评委看在眼中,成为被考察的内容,并影响到对他们的评分。根据以上资料,回答下列问题:A公司采用的压力面试方法称为()。
A、行为事件面谈法
B、角色扮演
C、文件筐作业
D、无领导小组讨论
正确答案:A
11.根据领导的生命周期理论,一个人的知识和技能水平指的是()。
A、关心任务
B、工作成熟度
C、心理成熟度
D、关心人
正确答案:B
答案解析:工作成熟度是指一个人的知识和技能水平。
12.某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖
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