2025年3月浙江中国小商品城集团股份有限公司招聘98人考前自测高频考点模拟试题附答案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.78万字
  • 约 43页
  • 2026-01-23 发布于河南
  • 举报

2025年3月浙江中国小商品城集团股份有限公司招聘98人考前自测高频考点模拟试题附答案.docx

2025年3月浙江中国小商品城集团股份有限公司招聘98人考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(60题)

1、自2018年1月1日起,全国城乡居民基本养老保险基础养老金最低标准从每人每月70元提高到________元。

A.78

B.88

C.98

D.108

【答案】:B

【解析】本题考查时事政治。2018年5月,人社部、财政部印发通知,自2018年1月1日起,全国城乡居民基本养老保险基础养老金最低标准提高至每人每月88元,即在原每人每月70元的基础上增加18元。提高标准所需资金,中央财政对中西部地区给予全额补助,对东部地区给予50%的补助。故本题选B。

2、组织结构扁平化是通过实现的。

A.增大管理跨度,增多管理层次

B.缩小管理跨度,增多管理层次

C.增大管理跨度,减少管理层次

D.缩小管理跨度,减少管理层次

【答案】:C

【解析】本题考查管理学的基本原理。分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。组织结构扁平化是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,增大管理跨度,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。故本题选C。

3、俗话说“隔行如隔山”根据社会心理学对人际沟通的阐述,这句俗话说明:

A.职业的不同可能会引起沟通的鸿沟

B.处于不同层次的组织成员,对沟通的积极性不同,也会造成沟通障碍

C.文化背景的不同会给沟通带来障碍

D.人们不同的个性倾向和个性心理特征会造成沟通障碍

【答案】:A

【解析】本题考查管理知识。“隔行如隔山”的意思是指不是本行的人就不懂这一行业的门道。在人际沟通上不同职业的人因为思考方式、职业习惯、职业理念、表达方式的不同容易造成沟通的鸿沟。故本题选A。【解析拓展】B项:不同层次组织成员是指处于单位高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,题干中并没有谈及沟通层侧所带来的沟通的障碍。B项不符合题意,因此不当选。C项:文化背景的不同影响沟通的效果,但与题干无关。C项不符合题意,因此不当选。D项:题干强调的职业不同带来的影响与个性倾向和心理特征无关。D项不符合题意,因此不当选。

4、投资是增加了当前消费的注入行为,()。

A.会使国民收入减少

B.减少了国民经济总财富量

C.增加国民经济总产出水平

D.国民经济总产出水平不变

【答案】:C

【解析】本题考查宏观经济。国民收入是指物质生产部门劳动者在一定时期所创造的价值。从社会总产值中扣除物质消耗后的剩余部分就是国民收入。国民收入(价值形态)=社会总产值-已消耗生产资料价值或国民收入(实物形态)=社会总产品-已消耗生产资料。总产出中既包括核算期内新增加的价值,也包括中间投入的转移价值,它反映了国民经济各个部门生产活动的总规模。一般总产出由消费,投资,政府支出和净出口决定(宏观经济学中AE表示总产出,市场均衡时:AE=Y=C+I+G+NX)。I代表投资,所以投资增加了国民经济总产出水平。因此,C项正确,ABD三项均不符合题意。故本题选C。

5、矩阵式组织结构的特点是()。

A.垂直领导,组织中的管理者拥有绝对的管理权

B.具有双道命令系统,两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键

C.拥有核心的技术,将不具备的功能外包,和外部其他组织达成契约合同,形成关系网

D.以职能为基础专业化分工

【答案】:B

【解析】本题考查行政管理。A项错误,直线型组织结构的特点是垂直领导,组织中的管理者拥有绝对的管理权。组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构。在这种组织中,上下级的权责关系是直线型,上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权,下属必须服从。B项正确,矩阵式组织结构具有双道命令系统,两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。矩阵式组织是指在一个机构之机能式组织形态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式。C项错误,虚拟网络型组织结构,即模块化结构,其特点是拥有核心的技术,将不具备的功能外包,和外部其他组织达成契约合同,形成关系网。虚拟网络型组织结构的优点是无论多小的组织都可以通过采用网络型结构实现真正的全球化,并且非常灵活,反应迅速,不断重新定义自己的结构和位置,以迎合产品变化或市场机会。D项错误,职能型组织结构的特点是以职能为基础专业化分工。从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档