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妇科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，妇科全体医护人员以“强基础、提质量、促发展”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、患者服务优化等重点工作扎实推进，在业务规模、技术水平、患者满意度等方面取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步增长，核心病种收治能力显著提升

全年完成门诊诊疗14.5万人次，较2024年增长20.8%；出院患者1.2万人次，同比增长18.3%；手术总量5800台，其中三级以上手术占比62%，微创手术占比78%，较上年提升5个百分点。重点病种收治结构持续优化：妇科肿瘤（宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌）收治量占比28%，较2024年增加4个百分点，其中早期肿瘤占比提升至55%；盆底功能障碍性疾病（子宫脱垂、尿失禁）收治量增长30%，成为科室第二大优势病种；妇科内分泌疾病（异常子宫出血、多囊卵巢综合征）门诊量同比增长25%，疑难病例转诊率下降12%。

从服务效率看，平均住院日缩短至5.8天（2024年为6.2天），术前等待时间控制在48小时内；日间手术占比提升至35%，覆盖宫腔镜检查、子宫肌瘤剔除等12个术式，有效缓解住院床位压力。

（二）医疗质量持续改进，安全底线全面筑牢

以三级医院评审标准为导向，全年开展医疗质量专题会议12次，修订核心制度3项（围手术期管理、危急值报告、多学科会诊流程），完善质量控制指标21项。关键质控数据稳步优化：手术部位感染率0.8%（目标≤1.2%），较上年下降0.3个百分点；住院患者死亡率0.12‰（远低于行业均值0.3‰）；抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.5，较2024年下降15%；临床路径入组率92%，完成率89%，均超目标值。

多学科协作（MDT）机制深化运行，全年开展妇科肿瘤MDT68例、疑难内分泌MDT32例、妊娠期合并妇科疾病MDT15例，病例讨论解决率达91%。其中，1例晚期卵巢癌合并肠梗阻患者通过MDT制定“新辅助化疗+机器人手术+腹腔热灌注”方案，生存期延长至22个月（高于同类病例平均18个月），相关经验在省级学术会议上作分享。

（三）学科建设纵深推进，技术创新成效凸显

亚专科分化更趋合理，形成“妇科肿瘤、盆底与尿控、妇科内分泌与生殖健康”三大亚专科齐头并进格局。妇科肿瘤亚专科完成达芬奇机器人手术120台（较2024年翻倍），其中保留生育功能的早期宫颈癌根治术、机器人辅助卵巢癌全面分期手术技术成熟度达省内领先；盆底与尿控亚专科开展经闭孔尿道中段悬吊术（TVT-O）260例、腹腔镜骶韧带固定术80例，联合康复医学科开展生物反馈治疗1200人次，术后1年复发率降至8%（行业平均12%）；妇科内分泌亚专科建立“月经病-不孕-围绝经期”全周期管理模式，开展抗苗勒管激素（AMH）动态监测、宫腔镜下子宫内膜容受性评估等新技术，复发性流产患者妊娠成功率提升至65%。

科研与临床转化协同发展，全年获省级课题立项3项（其中重点课题1项）、市级课题5项；发表论文22篇，含SCI6篇（最高影响因子5.2）、核心期刊10篇；参与多中心研究4项（宫颈癌筛查新技术、PCOS诊疗标准优化等）。自主研发的“基于AI的异常子宫出血鉴别诊断系统”完成临床数据验证，准确率达89%，已申请软件著作权。

（四）教学培训提质增效，人才梯队结构优化

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员28名、实习生45名，出科考核通过率100%，3名学员获“优秀住培医师”称号。科室内部开展“每周一讲”“病例大讨论”等培训48次，邀请国内专家授课12次，选派10名骨干医师赴北京、上海进修学习。

人才梯队建设成效显著：新增副主任医师2名（总数达8名），主治医师占比提升至40%；3人入选市级“医学青年人才”，1人获省级“巾帼建功标兵”称号。

（五）患者服务精准升级，满意度再创新高

以“改善就医感受”为目标，优化服务流程：推行“分时段预约+弹性排班”，门诊候诊时间缩短至25分钟（2024年为40分钟）；开通“妇科专病门诊”（如HPV感染、围绝经期管理），精准匹配患者需求；实施“检查检验集中预约”，超声、宫腔镜等检查等待时间从3天缩短至1天；上线“术后随访系统”，通过短信、微信推送康复指导，出院患者30天内主动随访率100%，复诊提醒完成率95%。

患者满意度调查显示，门诊满意度96.8%（较上年提升1.2个百分点），住院满意度97.5%（提升0.9个百分点）。收到表扬信32封、锦旗15面，无有效投诉事件。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：

1.亚专科发展不均衡。妇科肿瘤