【军队文职】《管理学》——人力资源招聘的知识点总结.pdfVIP

【军队文职】《管理学》——人力资

源招聘的知识点总结

【大纲】第二章人力资源招聘

一、人力资源招聘的概与原则

人力资源招聘的概；人力资源招聘的原则。

二、人力资源招聘的途径

人力资源的来源；人力资源招聘的过程；人力资源招聘的影响因素。

三、人员素质测评方法

人员素质测评的原理；人员素质测评的效度和信度；人员素质

测评的笔试方法；人员素质测评的面试方法；影响人员素质测评的

因素。

第二章I人力资源招聘

一、人力资源招聘的概与原则

【招聘的概】招聘就是组织吸引应聘人员并从中甄选、录用组织

所需员工的过程。员工的招聘包括两个环节，一个是招募环节另一

个是甄选环节。招募，是指征召募集；甄选，是指采取科学的人员

测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。

【招聘的目的】招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，

这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目

的：

(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任

务目标，需要补充；

(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源

的可能需求量；

(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求

二、人力资源招聘的途径

(-)人力资源的来源

1.人力资源来源的两种途径

1【内部招聘】指根据一定的标准和程序，从组织外内部的人中选

拔符合空缺职位工作要求的人员：①内部竞聘；②档案信息库分析;

③内部举荐；④人才储备。主要方法包括以下几种：

1.企业公告法：在组织内部张贴工作告示，刊登招聘广告

2.员工档案法：查阅员工的档案记录

3.重新聘用：重新返聘裁员的员工

4.企业内部职工推荐法：包括自我推荐和主管领导推荐两种

5,提拔晋升：选择内部优秀人员

6.工作调换：又叫平调

1【外部招聘】指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选

人中选拔符合空缺职位工作要求的人员①社会招聘：人力资源服务

机构，电视广播媒体、人员举荐等②校园招聘：人才交流会、专场

招聘会等。主要方法包括以下几种：

1.招聘广告

2.职业中介机构

3.猎头公司

4.校园招聘

5.网络招聘

6.员工推荐（熟人推荐）

7.招聘会

2.两种招聘途径的优缺点

1【内部招聘优点】

①组织对候选人的能力有清晰的认识

②候选人了解工作要求和组织

③奖励高绩效，有利于鼓舞人员士气

工作量小、效率高⑤成本更低

11外部招聘优点】

①更大的候选人蓄水池

(1)双向选择原则：用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑

选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自

主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。

(2)效率优先原则：效率优先就是根据不同的招聘要求，灵活选用

适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招

聘成本。一个好的招聘系统，能够保证企业用最少的雇佣成本获得

适合职位要求的最佳人选；或者说，以尽可能低的招聘成本录用到

同样素质的人员，即体现效率优先原则。

(3)发展潜力原则：发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看

其综合素质与现时职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可

持续发展、可开发的潜力。

(4)确保质量原则：一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质

量好的人才但也不能一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所

长并保证整个企业人力资源结构的合理化。

(5)按需招聘的原则：按需招聘的原则是指招聘一定要根据组织工

作的实际需要和未来的实际需要制定招聘政策

(6)重点招聘原则：在组织人员的招聘过程中，要坚决贯彻“二八

定律”，要尽量招聘属于20%的重点人才。

(7)公平公正原则：对应聘者一视同仁，人员招聘应该根据考核结

果择优录用

(二)人力资源招聘的过程

1【招聘准备】主要任务在于，基于人力规划或空缺职位的情况，

分析招聘需求、确定招聘策略、制定招聘计划、组建招聘小组和准

备招聘实施过程中需要的物资，为招聘活动做前期准备工作。(一)

制定招聘计划：1.人力资源规划和工作分析共同参与2