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84消毒液工程项目

进度控制

一、项目进度控制的工作成果

（一）工作绩效信息

针对WBS组件，特别是工作包和控制户，计算出进度偏差S（V）

与进度绩效指数S（PD）,并记录在案，传达给项目干系人。

（二）进度预测

进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进

行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重

新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及

可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

三（）变更请求

通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或

进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他

组成部分提出变更请求。

应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防

措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。

（四）项目管理计划更新

项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以

及成本基准等。

（五）项目文件更新

需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册

等。

（六）组织过程资产更新

需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其

理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。

二、项目进度控制的依据

项目管理计划

项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描

述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较

的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施

项目进度计划

批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术

和资源方面都必须是可行的。

进度报告

进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达

到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问

题的事项。

项目日历

在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目

进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历

正行更新。

进度数据

在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。

组织过程资产

能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、

程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。

三、项目名称及项目单位

项目名称：84消毒液工程项目

项目单位：xxx有限责任公司

四、项目建设地点

本期项目选址位于XX园区，占地面积约52.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

八、项目主要技术经济指标

（一）财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入50300.00万元，综

合总成本费用38199.45万元,纳税总额5452.41万元，净利润

8874.99万元，财务内部收益率28.78%,财务净现值16447.39万元，

全部投资回收期5.36年。

（二）主要数据及技术指标表

表格题目主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积后34667.00约52.00亩

1.1总建筑面积肝64428.02容积率1.86

1.2基底面积疔20800.20建筑系数60.00%

1.3投资强度万元/亩