安全设施、设备管理和检修、维修制度.pdfVIP

安全设施、设备管理和检修、维修制度

为了进一步强化施工现场设备、装备的管理，提高装备的三率（即

机械装备的利用率、完好率、机械效率，确保装备、设备安全，满意

施工生产的需要，特制定本规定。

一、总则

1、机械装备应按其技术性能的要求正确运用。缺少安全装置或安

全装置已失效的机械装备不得运用。

2、严禁撤除机械装备上的安全装置，装备的调试和故障的排解应

由专业人员负责进行。

3、处在运转中的机械严禁对其进行修理、保养或调整等作业。机

械装备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时,

有关部门应停止运用。

4、机械装备的操作人员必需身体健康，并经过专业培训考试合格，

在取得有关部门颁发的操作证、特别工种操作证后，方可独立操作。

5、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非

本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要

集中，严禁酒后操作。

1

6、机械操作人员和协作作业人员，都必需按规定穿戴劳动爱护用

品。高空作业必需系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投

掷物件。

7、施行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。

8、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施

工任务及安全技术措施交底。

9、当机械装备发惹事故或未遂恶性事故时，启动装备事故应急方

案，并立刻报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不

放过的原则进行处理。

二、适用范围

1、本规定适用于公司自有装备、租赁装备。

2、机械装备：是指参与施工生产的全部机械。

三、管理职责

1、公司分管装备的主管领导：审批公司装备购置合同、装备租赁

的《合格分供方名录》、审批装备的需用计划。

2、公司工程管理科负责装备管理工作，组织评审装备租赁供方和

装备购置供方，组织装备合同评审，组织装备的进场，监督检查出租方

对装备维护保养和履约情况，组织对装备安全检查，对各类装备管理资

料进行搜集、分类、归档。

2

3、工程部分管生的副经理：是分管装备的领导，对本工程装备

需用计划进行评定，执行公司有关装备管理的规定，审核本工程装备需

用计划，组织落实装备检查验收。

4、机械装备班长：贯彻实施公司装备管理规定，制定装备需用计

划，保养修理计划，对本工程的装备验收提出建议，报告装备的运行情

况，落实本工程装备安全检查。

5、操作人员：经专业培训合格，熟识机械装备的性能，坚守岗位，

按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。

四、机械装备的运用、保养、修理、报废和启用

1、机械装备的运用、租赁

①在制订购置计划时，应依据本单位装备的现有情况和各项工作

的实际需要，经调研和可行性技术经济论证后，综合考虑生效率、精

度、牢靠性、修理性、节能型、环境爱护性、耐久性、自动化、安全适

用成套性、效益回报来选择装备；同时对装备供方的资质、质保体系等

情况进行考察，经评审选择合格供方。

②对装备租赁方履行装备合同进行评审，旨在提高其服务质量。

③机械装备根据施工平面布置图合理布置，尽可能降低对其四周

环境的影响。工程部机械班组织相关部门对进入施工现场的装备进行

验收，经验收合格后，分类建立机械装备台帐，并负责存留相关记录。

3

④机械装备均应有专人负责管理和运用，凡特种作业人员应持