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口腔科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，口腔科在医院整体战略部署下，以“提升医疗质量、强化学科特色、优化患者体验”为核心目标，通过团队协作与精细化管理，在业务规模、技术水平、服务效能等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务进行规划。

一、2025年工作总结

（一）业务运行：量质齐升，特色专科凸显

全年门诊总量达5.8万人次，较2024年增长12%；完成各类口腔手术及治疗操作1.2万例，其中三级以上手术占比28%，同比提升5个百分点。业务增长的核心动力源于亚专科建设的深化：

1.种植修复：依托数字化导板、即刻种植等技术，全年完成种植病例1800例，较去年增长45%。其中，即刻种植占比35%（去年22%），骨增量手术占比18%（去年12%），种植体1年留存率达98.6%（行业平均约97%）。团队通过“种植-修复一体化”模式，将单颗种植平均疗程从8周缩短至5周，患者满意度达95%。

2.正畸治疗：全年接诊正畸病例2200例，其中成人隐形矫正占比42%（去年30%），复杂错颌畸形（如骨性Ⅲ类）矫治占比15%（去年8%）。引入口扫设备后，取模时间从15分钟缩短至3分钟，方案设计效率提升30%。联合正颌外科完成3例复杂病例，实现“功能-美观”双改善。

3.儿童牙科：针对低龄儿童诊疗配合度低的问题，推广“舒适化治疗”模式，全年开展笑气镇静下治疗400例、全麻下治疗20例（主要针对重度低龄龋患儿），配合率从60%提升至85%。同时，联合儿保科开展“乳牙早失干预”项目，覆盖辖区3所幼儿园，筛查儿童2000人次，早期干预率达70%，乳牙列健康率较项目前提升12%。

4.牙周与黏膜病：深化“基础治疗-手术-维护”全周期管理，全年完成牙周系统治疗1500例，其中牙周翻瓣术等手术病例占比25%。建立“牙周-种植”联合诊疗路径，为种植患者提供术前牙周评估及术后维护，种植体周围炎发生率从5%降至2%。黏膜病门诊引入窄带光检查设备，癌前病变检出率提升20%。

（二）医疗质量：严控环节，安全底线夯实

以“医疗质量万里行”活动为抓手，通过制度优化与过程监管，实现全年零医疗事故、零严重感染事件目标：

1.质控体系完善：修订《口腔科诊疗操作规范（2025版）》，细化种植、根管治疗等12项核心技术的操作标准；推行“三级质控”模式（住院医师自查、主治医师抽查、主任医师终评），病例甲级率从92%提升至98%，缺陷病例数同比下降60%。

2.感染控制强化：升级消毒供应流程，将手机头清洗-灭菌时间从45分钟缩短至30分钟，同时增加低温等离子灭菌设备，确保高危器械灭菌合格率100%；每月开展环境采样（空气、物体表面、医务人员手），全年检测144次，合格率保持100%。

3.安全事件管理：建立“不良事件无责上报”机制，全年收集上报事件12例（均为器械误吞未遂、麻醉反应等），通过根因分析制定改进措施8项（如增加儿童诊疗时的器械固定装置、优化局麻前过敏评估流程），同类事件重复发生率下降80%。

（三）学科建设：科研赋能，学术影响力提升

以临床问题为导向，推动“医-教-研”协同发展：

1.科研项目突破：牵头完成省级课题《数字化导板在无牙颌种植中的应用研究》，形成技术规范1项；参与国家级课题《口腔微生态与龋病发生的相关性研究》，收集临床样本500份；全年发表论文15篇（SCI3篇、核心期刊8篇），其中《即刻种植与传统种植的长期疗效对比》被《JournalofOralImplantology》收录。

2.学术交流深化：承办省级学术会议1次（主题“数字化口腔诊疗新进展”），邀请国内知名专家12人，参会人数200+；选派7名骨干参加国际口腔种植学会（ITI）、世界正畸联盟（WFO）等国际会议，带回新技术4项（如舌侧隐形矫正、数字化种植导板3D打印）。

3.教学能力提升：作为医学院校口腔教学基地，全年带教实习生50名、规培生20名，通过“案例式教学+模拟操作”模式，实习生出科考核优秀率从75%提升至90%；开设“口腔临床技术”院内继续教育课程12次，覆盖全院医护人员300人次。

（四）人才培养：梯队优化，技术能力跃升

通过“引育结合”策略，构建老中青互补的人才梯队：

1.骨干人才引领：学科带头人（主任医师）牵头完成3项新技术（穿颧种植、隐形矫正个性化设计、儿童全麻下多牙位治疗），其中穿颧种植填补区域技术空白；高年资主治医师每人带教2-3名年轻医生，通过“一对一”病例指导，年轻医生独立完成根管治疗的恰填率从85%提升至92%。

2.青年医生培养：选派5名医生到北大口腔、华西口腔等顶尖机构进修（种植2名、正畸2名、儿童牙科1名），进