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人力资源部招聘团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘效率

周招聘完成率

35%

100%

实际完成数/目标完成数，乘以100%，结果即为得分。

平均招聘周期

25天

实际周期小于等于目标周期，得满分；实际周期每超出目标周期1天，扣2分，最低得0分。

简历筛选准确率

90%

准确筛选简历数量/总筛选简历数量，乘以100%，结果即为得分。

面试邀约成功率

85%

成功邀约面试候选人数量/总邀约面试候选人数量，乘以100%，结果即为得分。

关键岗位招聘及时性

95%

关键岗位招聘完成时间与需求发布时间间隔小于等于3天，得满分；每超出1天，扣3分，最低得0分。

候选人质量

录用人员试用期通过率

30%

95%

试用期通过人数/录用总人数，乘以100%，结果即为得分。

核心岗位候选人匹配度

85%

核心岗位候选人技能与岗位要求的匹配度评分（满分100分），平均分达到目标值得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

员工推荐入职率

40%

通过员工推荐入职的候选人数量/总入职候选人数量，乘以100%，结果即为得分。

候选人满意度

4.5分

通过匿名问卷收集的候选人体验评分（满分5分），平均分达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

渠道招聘有效性

80%

通过各招聘渠道入职人数占总入职人数比例，平均比例达到目标值得满分，每低1分扣1.5分，最低得0分。

招聘成本控制

人均招聘成本

20%

5000元

总招聘费用/总招聘人数，实际值小于等于目标值得满分；每超出目标值100元，扣1分，最低得0分。

招聘渠道费用占比

合理分布

根据公司要求，各渠道费用占比不超过预算的±10%，符合要求得满分，超出部分每超出1%，扣1分，最低得0分。

招聘活动预算执行率

100%

实际招聘活动支出/预算招聘活动支出，结果即为得分。

招聘工具使用效率

90%

招聘系统等工具的使用时长与实际招聘产出比例，达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

外包服务成本节约

5%

通过优化流程降低外包服务费用，节约比例达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

团队协作与合规

跨部门协作满意度

15%

4.5分

通过内部问卷收集的跨部门协作评分（满分5分），平均分达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

招聘流程合规性

100%

所有招聘流程符合劳动法及相关规定，无合规问题得满分；出现一次合规问题扣5分，最低得0分。

候选人信息保密性

100%

无泄露候选人个人信息事件得满分；出现一次信息泄露扣10分，最低得0分。

招聘流程优化建议

2条

每提出并被采纳一条有效的招聘流程优化建议，得5分，达到目标值得满分，每少一条扣5分，最低得0分。

团队内部培训参与度

100%

团队成员100%参与公司组织的专业培训，未参与一人次扣5分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估人力资源部招聘团队在招聘效率、候选人质量、招聘成本控制和团队协作与合规四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将用于绩效评估和奖金发放。各维度权重已预设，具体指标评分请严格参照标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见