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- 约 13页
- 2026-01-25 发布于山东
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冶金施工方案模板
1工程概况
1.1项目基本信息
本工程为XX钢铁有限公司XX炼铁厂高炉出铁场改造项目,建设单位为XX钢铁有限公司,设计单位为XX冶金设计院,监理单位为XX工程监理有限公司,施工单位为XX建设集团有限公司。工程范围包括:出铁场钢结构桁架安装、鱼雷罐车轨道基础施工、炉前设备安装、工艺管道(含煤气、冷却水)安装、电气及自动化仪表安装、设备联动调试等。
1.2工程特点
(1)大型重型设备多:出铁场主桁架单重65t,鱼雷罐车轨道基础需承载150t荷载,需采用150t汽车吊吊装;
(2)高温作业环境:施工区域临近高炉,环境温度达40℃以上,需采取防暑降温及防火措施;
(3)交叉作业频繁:钢结构安装、设备安装、管道安装同步交叉,需严格协调作业时间及空间;
(4)精度要求高:鱼雷罐车轨道间距偏差≤1mm,桁架安装垂直度≤1/1000,工艺管道安装偏差符合冶金行业规范;
(5)特殊介质管道多:含高温煤气、高压冷却水管道,需采用耐高温、耐腐蚀材料,焊接及无损检测要求严格。
1.3主要工程量
(1)轨道基础混凝土:850m3;
(2)钢结构:280t(含桁架、平台、支撑);
(3)炉前设备:12台套(开口机2台、泥炮2台、摆动溜槽1套等);
(4)工艺管道:720m(其中煤气管道100m、冷却水管道550m、压缩空气管道70m);
(5)电气仪表:电缆敷设2800m,盘柜安装22面,仪表安装120台套。
2施工部署
2.1施工组织机构
成立XX炼铁厂出铁场改造项目经理部,下设:
(1)工程技术部:负责施工方案编制、技术交底、测量放线、技术问题处理;
(2)质量安全部:负责质量检查、安全管理、文明施工、验收记录;
(3)物资设备部:负责材料采购、设备进场验收、周转材料管理、机械设备调配;
(4)综合管理部:负责劳动力调配、后勤保障、现场协调;
项目经理为项目第一责任人,各部门负责人明确岗位职责,形成高效管理体系。
2.2施工总体顺序
遵循“先地下后地上、先结构后安装、先主设备后辅助设备、先安装后调试”的原则,具体顺序为:
(1)施工准备→(2)轨道基础施工→(3)钢结构桁架安装→(4)炉前设备安装→(5)工艺管道安装→(6)电气仪表安装→(7)单机调试→(8)联动调试→(9)竣工验收。
2.3施工阶段划分及进度目标
(1)施工准备阶段:12天(含图纸会审、技术交底、现场临建);
(2)轨道基础施工阶段:28天(含测量放线、模板、钢筋、混凝土浇筑、养护);
(3)钢结构安装阶段:22天(含构件进场、吊装、连接、涂装);
(4)主体设备安装阶段:35天(含设备进场、吊装、找正找平、固定);
(5)管道及电气仪表安装阶段:30天(含预制、安装、焊接、检测、校准);
(6)调试阶段:18天(含单机、联动、负荷调试);
(7)竣工验收阶段:8天。
总工期:153天(日历天)。
3施工准备
3.1技术准备
(1)图纸会审:组织设计、监理、施工单位相关人员进行图纸会审,解决图纸中存在的问题,形成会审纪要;
(2)专项方案审批:编制大型设备吊装、高温作业防护、煤气管道焊接等专项方案,报监理及建设单位审批;
(3)技术交底:分三级进行技术交底(项目总工→施工队长→作业人员),明确各工序施工要求、质量标准、安全注意事项;
(4)测量放线:采用全站仪、水准仪建立平面及高程控制网,进行轨道基础定位放线,放线成果报监理验收;
(5)材料检验计划:编制主材及设备检验计划,明确检验标准(符合国家及冶金行业规范)。
3.2物资准备
(1)主材采购:按进度计划编制钢筋、混凝土、钢材、管道等主材采购计划,选择合格供应商,签订采购合同;
(2)设备进场验收:炉前设备进场时,组织监理、建设单位、设备厂家进行验收,检查设备外观、数量、合格证、技术资料,验收合格后方可进场;
(3)周转材料准备:准备钢模、脚手架管、扣件、脚手板等周转材料,进场前检查质量,不合格严禁使用;
(4)焊接材料:选用符合管道及设备焊接要求的焊条、焊丝,进场后进行烘干、保温,建立焊接材料领用台账。
3.3人员准备
(1)管理人员:配备项目经理1名、项目总工1名、施工员2名、质量员1名、安全员2名、材料员1名、资料员1名,所有管理人员持证上岗;
(2)特种作业人员:配备起重工(持证)6名、焊工(持证)10名、架子工(持证)5名、电工(持证)3名、测量工(持证)2名,所有特种作业人员证件在有效期内;
(3)劳动力计划:高峰期劳动力人数达75人,各工种进场时间按施工进度计划安排,提前1周进场进行岗前培训。
3.4现场准备
(1)临时设施搭建:搭建项目部办公室、宿舍、食堂、仓库、钢筋加工棚、管道预制场等临时设施,符合安全及文明施工要求;
(2)施工用水用电:敷设临时供水管道(管径D
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