创建人才驱动型组织的人才盘点-源文件.pptxVIP

人才盘点：创建人才驱动型组织

分享内容本质人才盘点如何支持业务发展方法通过案例介绍在线人才盘点的实践运营实施在线人才盘点的三项核心技术2

关于人才盘点的三点洞察洞察1业务、组织与人才盘点成为CEO关注的焦点洞察2满足业务发展对人才的需求，经营方式迭代和应对变化洞察3通过人才盘点，改变企业文化3

人才盘点的框架12345经营分析竞争分析差距分析目标设定制定策略1234人员招聘晋升与调配人员培养人员激励战略和业务规划实施人才发展策略XXX X X当前X X X未来优化组织架构和人效，最大化组织产出ROI组织盘点交互、持续和动态的过程人才盘点数量质量4

人才盘点产出成果招聘：哪些岗位需要招聘；招聘多少人？岗位对人才的要求（招聘要求）晋升：职级晋升的人员名单；职责扩大的人员名单岗位调整：岗位进行调整的人员名单；轮岗的人员名单；辞退/降职：辞退的人员名单；降职的人员名单人员发展：张三需要提升授权；李四需要提升工作主动性，给予压力；。。。薪酬调整：（岗位不变）加薪的人员名单；（岗位不变）降薪的人员名单人员行动计划组织行动计划组织架构调整：XX部门与XX部门合并；新成立XX部门新增岗位：增加XX岗位，编制X人。。。岗位角色调整：XX岗位不再负责XXX。。。5

人才盘点的核心本质人才盘点的核心本质是：把人选对了，用对了；降低用人的风险。四种用人风险：安置风险岗位空置风险任职者准备度风险关键岗位任职者变动风险（离职、主动要求调整岗位）6

人才盘点“三步走”——基层、中层、高层盘点方法论组织能力核心班子战略性人才储备高层CEOVPVPVPVPVPVPSVPSVP部门负责人部门负责人部门负责人区域负责人区域负责人区域副总经理经理经理员工员工员工区域负责人部门副总核心岗位配置状况团队能力状况任职者后备中层任职者高潜人才基层7

案例：某地产公司的人才盘点8

案例：某地产公司的人才盘点——基层管理者盘点评价数据来源360度评估个性特质测评（CPI）在线述能会BEI访谈绩效数据区域部门经理üüüü区域部门副经理üüüü区域部门副经理üüüü步骤一：实施人才测评步骤二步骤三9

案例：某地产公司的人才盘点——基层管理者盘点部门定位：部门组织现状：部门组织未来关键举措：部门职责：预算管理资金管理会计核算税务管理负责财务分析及其他财务部预算及资本运作岗会计核算岗合并报表岗资金及融资管理岗税务管理岗基金会计核算岗预盘点报告模板示例10

案例：某地产公司的人才盘点——基层管理者盘点粘贴照片姓名XXX职位XXXXXXX年龄司龄岗龄入党时间职业经历学习经历专业经历特殊历练优势有较好的待发展突破力有待提升。2019201820203.623.803.753.974.033.713.894.143.533.004.002020公司均值绩效等级：2017115.452018123.352019107.85360度评估结果：3.675.004.20述职分数：8.27综合得分业务团队自我述廉上级评分8.398.118.119.78同级评分8.588.548.389.54下级评分9.609.409.109.90能力绩效九宫格：排名：20/40等级：中发展和任用建议11

案例：某地产公司的人才盘点——基层管理者盘点岗位岗位职责人岗匹配度人员安排岗位任用建议继任者继任者发展建议部门经理副经理副经理12

案例：某地产公司的人才盘点——中高层管理者盘点中高层盘点：人才盘点会议参加人员：CXO；主席是董事长，副主席是CEO。盘点对象：区域领导班子；总部职能部门班子成员。应用的测评工具：对象360度评估班子角色测验述能会基层人才盘点过程中表现绩效数据区域总经理üüüüü区域副总üüüüü总部职能部门总经理üü13

案例：某地产公司的人才盘点——中高层管理者盘点与基层管理者盘点不同的三点：组织战略、组织与人才计划班子盘点人才梯队盘点14

案例：某地产公司的人才盘点——中高层管理者盘点组织战略、组织与人才计划组织战略重点：XXXX组织现状：XXXX关键举措：重新调整组织架构NameofOrganizationTitleNameofLeaderFunction’sResponsibilities:????LeaderNameofOrganizationTitleNameofLeaderFunction’sResponsibilities:????NameofOrganizationTitleNameofLeaderFunction’sResponsibilities:???