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工程项目造价技术管理方法

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计

阶段、建设项目包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价

控制在批准的限额以内，随时纠正生的偏差，以保证项目

管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、

物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。接下来告诉

你工程项目造价技术管理方法。

工程项目造价技术管理方法

工程项目造价技术管理方法：

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的

要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施

方案，主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流

程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造

价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相

应专业造价工程师。

2、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的

管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。

完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变

更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的

变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可

以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此,

变更立项报告在说明变更处理方案的同时、必须同时说明相

应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。

施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同

的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从

而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈。化解和分散工程

风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起

造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些

隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第

一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死

无对证”、说不清理还的被动局面。

4、加强工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化譬（如：利率、

汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工

程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程

造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的

情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟

踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价

方面始终能处于主动地位。

5、及时进行工程结算

工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集

和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算

中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别

是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及

由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价,

在结算中往往容易漏扣如（劳保统筹、排污费、水电费等），

工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不

必等竣工验收再结算。

工程项目造价技术管理方法

建设工程项目造价控制措施：

一、决策阶段是控制造价的首要环节

L决策阶段控制造价的意义。建设项目决策是指根据预期的

投资目标，从项目规模、建设标准、建设地点、工艺方案、设

备选用等方面，拟定若干个有价值的投资方案,用科学的方法

对这些方案进行分析、比较和选择，从而确定最佳的方案。从

建设项目全过程造价控制的角度看，决策阶段是造价控制最

标准、规模、设计方案，确保项目的实施完成,保护业主的经

济利益。长期以来,建设单位往往忽视设计阶段的造价控制,

而在施工阶段的施工图预算审核、工程价款结算上算细账。

事实证明，设计费虽只占建设全过程费用的1%,但是设计阶段

对工程造价的影响非常突出。初步设计对工程造价的影响程

度为75%。技术设计阶段