耕地“进出平衡”总体方案编制及前期调查项目服务进度安排及保证措施.docxVIP

服务进度安排及保证措施

一、保证进度的组织措施

（一）我公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务互相协调的思想，在保证质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。

（二）劳动力的投入是保证工期关键，因此当本项目的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

（三）根据项目特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（四）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据项目进度安排，全体项目人员与管理人员取消节假日、休息日。

（五）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

（六）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（七）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

二、服务制度保障措施

（一）总经理办公室

处理公司日常行政事务的综合管理部门，在公司经营管理过程中，起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。

主要职能为：负责公司各类办公会议的组织筹备和公司决议、领导批示、交办事项的督办；负责起草公司重要文件、会议报告及对外公文；负责公司规章制度的建立、修定、宣贯工作；负责部门工作协调、外事接待工作；组织企业内部信息发布及编写内部刊物工作；对我司进行相关业务指导、企业和突发事件的协调处理、处理客户和内部员工投诉等。

（二）人力资源部

围绕公司的经营和管理这个中心展开，通过招聘、录用、选拔、调配、异动晋升、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，寻求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质，优化队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能的提高员工的工作效率的目的。

（三）行政部

全面负责总务后勤保障工作。

负责公司资产、设备、耗材的购置、保管、维护、造册登记、更新工作；执行资产保管使用和赔偿制度。

（四）财务部

负责公司经营之全面管理工作的部门。

主要职能为：成本核算、费用控制、资金收支、财务管理、财务报表分析等。

（五）技术部

负责我司项目的技术质量把控，主要负责项目中的内业制作和业外测量。