11万伏电力线路迁改项目与业主协调管理措施.docxVIP

与业主协调管理措施

用科学发展观来指导，不仅要关心客户利益，也要关心员工和企业利益。企业尽社会责任和义务是构建和谐社会的有机组成部分，但相关的活动必须以科学发展观来指导，才能获得事半功倍的效果。

一是认真落实《国家电网公司客户安全用电服务若干规定》，将用电安全服务纳入优质服务体系，指导和帮助客户加强用电安全管理。二是履行用电检查职责，保证用电检查周期，为客户安全用电提供专业指导和咨询。三是加强客户安全用电服务队伍，合理配备人员，和客户主管部门做好安全管理方面的衔接，保证客户安全用电服务。四是严把业扩接电安全入网关，严防新增客户带隐患入网。建立保电工作机制，不断规范保电工作的程序和流程。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施：

(1)选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

(2)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

(3)施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经审核后报业主进行最后定板。

(4)参加业主召开的工程例会，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度完善施工与业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

(5)召开工程例会时项目负责人将向业主提交工作汇报及工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

(6)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。