供热配套工程施工组织总体设想.docxVIP

整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

一、指导思想

本施工组织设计是在认真阅读招标文件和对现场实地踏勘的基础上，根据类似工程经验，编写的一部对工程质量、安全、成本、工期等方面程序化管理的纲领性技术文件，我们力求以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，履行我们对业主的承诺，赢得业主对我公司的信赖。我们将以“信誉至上，争创精品，让用户满意”为基本指导思想，以优质的服务、一流的工作质量建造业主满意的优质工程,以科学合理的成本管理,降低工料消耗水平,保证业主的每一分投入获得满意的回报，本工程施工划分为四个施工组,土建施工组、防腐保湿组、管道安装组，设备安装组。

二、工程概况

1、工程名称：****供热配套工程

2、工程规模：****供热配套工程，共计24个楼一次、二次水(机房至楼前主阀)、机房及单户热计量装置安装，共计956户，用暖面积131524m2。

三、工程建设条件

1、交通状况

该项目位于小区及地下车库内，出入车辆较多，现场需要做好疏导交通工作。

四、总体施工进度计划

计划开工日期为：以招标单位书面通知为准。

施工总工期：30日历天。

五、施工管理方针及目标

1.目标

在保证质量、安全的前提下，以合理的投入范围内完成本工程的各项目标。

2、承诺

质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保工程验收合格并达到合格工程标准。

工期承诺：一旦我方中标，我方保证在合同协议书中规定的开工日期开始施工,并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。

安全生产承诺：建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系，加强安全思想教育和安全知识教育，制定切实可行的安全生产描施，确保安全生产无事故。

文明施工承诺：建立健全组织机构，加强宣传和教育，采取文明施工措施，做到文明施工。疫情期间对施工人员每天进行测温检查，对办公区域进行定时消毒。

3、管理方计

“诚信守法，科学管理.精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

4、项目管理目标

4.1、指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。

4.2、工期目标

计划总工期：30日历天。

具体安排如下：

我部拟成立四个施工组，土建施工组、防腐保温组、管道安装组，设备安装组，采用平行交叉分段作业方式，进行施工，合理安排施工设备及人员。

我部在开工前3天进行相关工作的施工准备工作，积极组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在的问题及时提出，积极处理协调，组织施工所需的施工机械设备、器具的进场，选择合理的停放、安置场所，保证施的进度。

4.3、质量目标

确保单位工程与整个工程的合格率100%。

杜绝发生一切重大质量责任事故。

4.4、安全目标

确保安全文明施工，争创市级安全文明工地，保证无重大安全事故发生。

4.5、环保目标

生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。

4.6、水土保持目标

无水土流失，水土保持完好。