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工商银行年终奖制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，参照中国工商集团有限公司关于员工激励与薪酬管理的指导意见，结合工商银行实际经营需求，旨在规范年终奖的发放标准、操作流程与风险管控，强化激励效果与合规管理，防范分配风险，提升员工归属感与组织效能。

第二条本制度适用于工商银行全体正式员工，包括但不限于总部各部门、各分支机构及下属单位员工。年终奖的发放范围、标准及形式由各层级组织根据本制度及银行年度经营业绩、部门绩效、个人贡献等因素综合确定。特殊岗位或涉及保密、核心业务的人员，其年终奖的评定与发放需遵循银行另行规定的保密要求。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”：指银行针对年终奖发放全流程实施的风险识别、标准制定、过程监控、绩效评估及合规审查的管理活动。其核心在于确保分配过程公平、透明，分配结果与组织目标、员工贡献相匹配。

（二）“XX风险”：指年终奖制度在执行过程中可能出现的操作风险（如标准模糊、分配不公）、合规风险（如违反税法规定、侵犯员工合法权益）及声誉风险（如引发内部矛盾、损害银行形象）。

（三）“XX合规”：指年终奖的评定与发放需严格遵循国家法律法规、银行内部规章制度及行业伦理规范，确保分配行为合法合规、程序正当、结果公正。

第四条专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有适用员工的年终奖评定纳入统一管理框架，覆盖各层级、各岗位，避免遗漏或特殊化。

（二）责任到人：明确各管理层级及相关部门在年终奖管理中的职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

（三）风险导向：聚焦分配过程中的关键风险点，实施差异化管控，优先防范重大风险事件。

（四）持续改进：定期复盘年终奖管理效果，根据内外部环境变化优化制度设计，提升激励效能与合规水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条工商银行董事会及高级管理层对年终奖制度承担最终决策与监督责任。董事长为第一责任人，负责审定年终奖分配的总体方向与重大原则；行长为直接责任人，统筹组织落实，确保制度执行与风险可控。

第六条各分行、部门负责人对本单位年终奖的评定与发放承担直接管理责任，需确保分配过程符合银行制度要求，并接受上级组织的监督与考核。

第七条设立“年终奖专项管理领导小组”，由人力资源部牵头，财务部、审计部、纪检监察部等相关部门参与。领导小组主要职能包括：

（一）统筹制定与修订年终奖管理制度，协调跨部门协作；

（二）审定年度年终奖分配方案，平衡组织业绩与员工激励；

（三）监督年终奖发放过程，处理分配争议与违规事件；

（四）评估制度有效性，提出优化建议。领导小组下设办公室，常设于人力资源部，负责日常事务。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头设计年终奖评定模型，明确考核指标与权重；

（二）组织年度绩效数据收集与审核，确保数据质量；

（三）制定年度年终奖预算，监控分配进度；

（四）开展制度宣贯与培训，提升全员认知；

（五）汇总分析年终奖发放效果，提出改进方案。

第九条专责部门（财务部、审计部）职责：

（一）财务部：负责年终奖的税务筹划与发放核算，确保资金使用合规；

（二）审计部：对年终奖评定与发放全过程实施独立审计，出具评估报告；

（三）纪检监察部：受理相关投诉举报，对违规行为进行调查处置。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实领导小组及人力资源部制定的年终奖评定标准，开展本单位员工绩效评定；

（二）收集并提交绩效数据，配合专项检查；

（三）对本单位年终奖发放结果进行公示，接受员工质询。

第十一条基层执行岗责任：

（一）按要求提交个人年度绩效材料，确保信息真实准确；

（二）签署《岗位合规承诺书》，承诺知晓并遵守制度；

（三）发现分配问题或潜在风险，及时向直属上级或人力资源部报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条绩效数据管理：年终奖评定以经审核的年度绩效考核结果为基础，绩效数据需由员工本人、直接上级及相关部门共同确认。关键指标应量化明确，如业务贡献占比不低于XX%，部门协作评分不低于XX分等。

第十三条评定标准制定：年终奖分配分三级标准：

（一）组织级：以银行年度经营业绩为基准，设定整体分配比例区间；

（二）部门级：根据部门KPI达成情况，浮动分配年度预算；

（三）个人级：结合个人绩效评级、职级系数、特殊贡献（如创新奖、特殊贡献奖）综合评定。

第十四条禁止性行为：严禁以下行为：

（一）利益输送：利用职权调整个人或亲属绩效评分以套取年终奖；

（二）标准虚化：未达考核