- 0
- 0
- 约1.97千字
- 约 4页
- 2026-01-27 发布于江苏
- 举报
会议室预定及管理使用指南模板
一、指南概述
本指南旨在规范会议室的预定、使用及管理工作,保证会议室资源得到合理高效利用,为各类会议提供稳定、有序的环境支持。适用于公司内部各部门、团队及员工在开展会议、培训、研讨等活动时的会议室使用场景。
二、适用范围
(一)日常会议场景
部门例会、项目推进会、周/月度工作总结会等常规工作会议。
(二)专项活动场景
培训讲座、客户接待、跨部门协作研讨会、小型发布会等非但定期专项活动。
(三)临时需求场景
突发性讨论、紧急工作对接、临时面试等需临时使用会议室的场景。
三、操作流程详解
(一)预定前准备
明确会议需求
确定会议时间(起止时间、是否需重复预定)、参会人数(选择对应容量的会议室)、会议类型(如是否需要投影仪、视频会议设备、白板等)。
提前查询会议室可用状态:通过公司内部预定系统(或行政部登记表)查看目标时段内会议室是否空闲,避免冲突。
确认会议室规格
根据参会人数选择合适会议室(如10人以下选小型会议室,10-30人选中型,30人以上选大型会议室或多功能厅)。
确认会议室设备是否满足需求(如是否有投影仪、麦克风、视频会议终端、空调、电源插座等),如有特殊设备需求(如翻页器、音响),需提前向行政部申请。
(二)会议室预定操作
提交预定申请
通过公司内部预定系统填写《会议室预定申请表》(模板见第四部分),或至行政部填写纸质登记表,保证信息完整:
申请人姓名(*)、所属部门、联系方式;
会议主题、会议时间(年/月/日上/下午具体起止时间);
参会人数、所需设备(如投影仪、白板、视频会议设备等);
特殊需求(如是否需要布置桌椅、提供饮用水等)。
审批与确认
常规会议:申请人提交申请后,由部门负责人审批通过即可生效。
大型活动/重要接待:需额外报请行政部负责人审批,确认会议室资源及设备支持。
预定成功后,系统(或行政部)将通过内部消息/邮件发送确认通知,申请人需保存确认信息,以便会议当天核对。
(三)预定后管理
变更与取消
若需变更会议时间、地点或参会人数,需至少提前2小时通过预定系统或联系行政部修改,保证通知到已预定的参会人员。
若会议取消,需在预定时间前至少1小时通过预定系统取消申请或联系行政部释放会议室资源,避免空置浪费。
会议当天准备
申请人需提前15分钟到达会议室,检查设备是否正常运行(如投影仪开关、网络连接、麦克风电量等),如遇设备故障,立即联系行政部维修(或通过系统报修),保证会议按时开始。
根据会议需求调整桌椅布局(如U型、会议式、课桌式等),如需特殊布置(如摆放席卡、资料),需提前与行政部沟通落实。
(四)会议使用规范
按时开始与结束
会议需在预定时间内开始,避免提前占用或超时使用;如需延长使用,需在原预定结束时间前30分钟至行政部申请续用,确认后续无其他预定后方可延长。
设备与卫生维护
会议期间,爱护会议室设备(如规范使用投影仪、避免在桌面上随意刻画、移动桌椅时避免碰撞设备),设备使用后关闭电源(投影仪、麦克风、空调等)。
会议结束后,申请人需组织参会人员清理会议室:带走个人物品及垃圾,将桌椅恢复原位,关闭所有设备电源及灯光,保证会议室整洁有序。
四、会议室预定申请表模板
项目
填写内容
申请人姓名
*
所属部门
联系方式
会议主题
会议时间
年月日上/下午:至:
参会人数
会议室需求
□小型(≤10人)□中型(11-30人)□大型(>30人)□多功能厅
所需设备
□投影仪□视频会议设备□白板□麦克风□音响□其他:
特殊需求
(如桌椅布局、饮用水、席卡等)
审批人(部门)
行政部确认
□已确认□设备需调试□需调整布置□不通过(原因:)
备注
五、重要注意事项
(一)预定规则
会议室预定遵循“先到先得、提前申请”原则,最早可提前7天预定,当天会议需在当天8:00前完成预定。
禁止非申请人私自占用已预定会议室,如遇冲突,以行政部协调结果为准。
(二)设备使用安全
严禁私自拆卸、挪用会议室设备,如因操作不当导致设备损坏,需照价赔偿并承担相应责任。
使用视频会议设备时,需提前测试网络连接,保证会议顺利进行。
(三)紧急情况处理
会议期间如遇突发故障(如断电、设备损坏),立即联系行政部(XXX-XXXXXXX,内部短号XXX),由行政部协调解决。
如需临时使用会议室但无预定,可至行政部咨询当日空闲时段,在无冲突情况下予以安排。
(四)卫生与纪律
禁止在会议室吸烟、饮食(特殊情况需提前申请并清理现场),保持环境整洁。
会议期间请保持安静,避免大声喧哗,影响其他会议进行。
六、附则
本指南自发布之日起执行,如有调整,以行政部最新通知为准。如有疑问,请联系行政部(联系人:*,XXX-XXXXXXX)。
您可能关注的文档
- 企业内审流程及自查表制作指南.docx
- 学校推进校园文化建设的承诺书(7篇).docx
- 银行客户经理客户资产增长与维护绩效评定表.docx
- 员工培训资料制作模板.doc
- 厨师法式西点师傅绩效评定表.docx
- 网络系统集成项目主管项目管理效率与效益绩效评定表.docx
- 教育培训机构培训师绩效评定表.docx
- 商务提案策划及演示材料模板.doc
- 社区农业种植基地建设合作协议.doc
- 项目管理知识库建设与维护模板.doc
- 中国水墨风马年年终总结汇报PPT模板.pptx
- 企管部长2025年工作总结及2026年度工作规划思路.docx
- 排污许可证管理及重污染天气政策解读培训.pptx
- 马年春节2026新年会策划年终总结汇报述职报告模板.pptx
- 2026新年红色喜迎马年节日介绍主题班会.pptx
- 单元一 汽车溯源(课件)-《汽车文化》同步教学(人民交通出版社).pptx
- 6.3汽车俱乐部(课件)-《汽车文化》同步教学(江苏凤凰教育出版社).pdf
- 6.3汽车与交通(课件)-《汽车文化》同步教学(武汉大学出版社).pdf
- 5.1汽车竞赛概述(课件)-《汽车文化》同步教学(武汉大学出版社).pdf
- 5.1汽车发展与社会--(课件)-《汽车文化》同步教学(国防科技大学出版社).pdf
原创力文档

文档评论(0)