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市政工程管理处2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，我处深入贯彻落实市委、市政府关于市政基础设施建设的决策部署，以“补短板、强功能、惠民生”为核心目标，统筹推进项目建设、质量监管、智慧赋能和民生服务各项工作，全年累计完成市政工程投资58.6亿元，较上年增长12.3%；新（改）建市政道路42公里、地下综合管廊8.5公里、排水管网117公里，超额完成年度任务；解决群众“急难愁盼”问题127项，市政设施完好率保持98.2%，为城市高质量发展提供了坚实支撑。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年重点工作完成情况

（一）聚焦项目攻坚，基础设施体系持续完善

1.重点工程高效推进。坚持“项目为王”，建立“周调度、月通报、季考评”机制，强化土地征拆、管线迁改等要素保障，推动一批关键性、引领性项目落地见效。续建的城市快速路二期工程（XX段）提前3个月贯通，新增双向6车道21公里，有效缓解中心城区至高新区的交通瓶颈；新建的老城区地下综合管廊（XX路-XX路）完成主体结构施工，同步入廊电力、通信、给水等管线13类，管廊覆盖率较上年提升4个百分点；完成XX河沿线截污管网改造28公里，配合生态环境部门实现入河排污口动态清零，助力国考断面水质稳定达标。

2.民生工程精准落地。以“小切口”解决“大民生”，围绕群众反映集中的“路不平、水不畅、行不便”问题，实施“民生提质”专项行动。完成老旧小区周边道路改造19条，其中针对XX社区、XX新村等6个小区“晴天扬尘、雨天积水”问题，采用“透水沥青+海绵设施”组合工艺，同步增设无障碍坡道47处、非机动车停放区23个；推进农贸市场周边环境综合整治，重点改造XX市场、XX农贸市场外围道路7条，规范设置临时停车位260个，解决长期存在的“堵点”“乱点”；启动背街小巷“微更新”项目35个，整治破损路面1.2万平方米，增设照明设施320盏，惠及居民4.3万户。

3.短板弱项加速补齐。针对城市内涝、管线“拉链路”等历史问题，系统推进“源头治理+系统提升”。完成易涝点整治21处，其中XX路、XX街等6个“老大难”点位通过“管网扩容+调蓄池建设”实现“零积水”；建立管线施工“联合审批+同步实施”机制，全年统筹各类管线施工项目43个，较上年减少道路重复开挖28次；开展架空线入地专项攻坚，完成XX大道、XX路等主干道路架空线入地15公里，城市天际线更显整洁。

（二）强化质量安全，工程管理水平稳步提升

1.全周期监管体系更趋严密。严格落实“法人负责、监理控制、施工保障、政府监督”责任体系，推行“一项目一档案”动态管理，全年开展质量安全巡查126次、专项检查18次，下发整改通知书47份，整改闭合率100%。创新实施“质量飞检”制度，随机抽取在建项目32个，对混凝土强度、管线接口等关键指标进行突击检测，检测合格率99.1%，较上年提高0.8个百分点。

2.科技赋能监管成效显著。建成市政工程智慧监管平台，集成BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网技术，实现从设计、施工到运维的全流程数字化管理。在XX快速路项目试点应用BIM+GIS技术，通过三维建模提前发现管线冲突点23处，减少设计变更15%；在管廊、桥梁等重点设施部署传感器1200余个，实时监测结构位移、沉降等参数，预警处置异常数据17次，避免了XX桥支座偏移等潜在风险。

3.安全责任链条压紧压实。严格执行“一线三排”工作机制（一线：坚守安全红线；三排：排查、排序、排除），全年组织安全培训23场、参与人员2100人次，开展消防、防汛等应急演练12次。针对高温、暴雨等极端天气，建立“预警-响应-处置”快速反应机制，提前转移施工人员580人次，加固临时工棚32处，实现全年安全生产“零事故”。

（三）深化改革创新，管理效能持续释放

1.审批服务提质增效。全面推行“拿地即开工”“竣工即验收”改革，将市政工程施工许可审批时限压缩至3个工作日，联合自然资源、交管等部门建立“多规合一”协同平台，实现图纸审查、管线会签等8项业务“一网通办”。全年办理施工许可103件、竣工验收备案67件，平均提速40%，企业满意度达98.6%。

2.建管衔接机制不断完善。制定《市政设施移交管理办法》，明确“建设单位自检、第三方检测、管理单位复验”三级移交标准，全年完成道路、管网等设施移交42项，资料归档完整率100%。建立“建管联动”信息共享平台，施工阶段同步录入设施参数、管线路由等数据，为后期运维提供精准支撑，XX片区管网维修响应时间从4小时缩短至1.5小时。

3.社会力量协同更加紧密。探索“政府主导、社会参与”的多元化建设模式，在XX公园配套道路项目中采用PPP（政府和社会资本合作）模式，