绩效考核及后续工作.pdfVIP

总经理考核表

税后利润：年利润额相比去年增长率

本季度剔除季节变动原因后相比上季度增长率

市场额增长率_______________

原因:_______________________________________________________________

成功战略决策:_______________________________________________________

构考核考核标志与度分（）权重

造指标A(0—1)B.(2)C.(3)D.(4)%

与企业与企业文化与企业文承认企业文成为企业形象代

文化契背道而驰，严化稍有分化，并积极表模范人物，并

合度与重影响企业歧，但无负倡导员工学深入人心

影响度价值取向面作用习

原则原则性较差，一般能坚在重大问题原则性强，是非

性有时为做老持原则，但上能坚持原分明

好人，放弃原不敢硬碰则

则硬

关怀对员工亳无缺乏细节关怀员工在详细为员工做出

员工理解，从未予上的指正工作生活方职业生涯规划，

指数以指导面需求，随及时理解员工需

时指导员工要

工作随便应付敷积极性不自觉工作，开拓进取有魄力，

积极衍了事持久受心工作精神饱用于承担责任

性情影响较满

大

文化大专或相等本科或相硕士或相等博士或相等学力

知知识学力等学力学力

识知识除了专业知对有关专知识面较广知识渊博,对其

构识，对其他专业有基础他领域问遇有独

造业一知半解性理解到见解

倾听独断专行，员予以员工可以采纳对能鼓励员工提出

能力工没有提意发言口勺权时的1意见，提议并积极采纳

见的渠道利和途径，并量力进行对的提议

但无反馈反馈

能鼓动发言模糊，意辞能达意言简意赅，语言清晰风趣，

力体现思不清晰但过于刻重点突出，有杰出谈话技巧

构能力板有鼓动性

造

分析初步理解企能结合企能掌握企业能根据对企业及

判断业优劣势但业优劣势，状况，寻找外部环境的理解，

能力无法判断环住发展